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梁若冰

梁若冰

梁若冰課程

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓(xùn)練營

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

人人都是HRBP——非人力資源部門的人力資源管理

非人力資源管理提升課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下各個部門的職能界限逐漸不再那么清晰，如今業(yè)務(wù)部門自行招聘、制定工作職責(zé)甚至績效標(biāo)準(zhǔn)的屢見不鮮。那么人力資源管理工作到底是誰的工作呢？哪些工作需要人力資源部完成，

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

引領(lǐng)未來——用ChatGPT全面提升人力資源效能

ChatGPT人力資源課程 課程背景：ChatGPT好的嚇人，我們離危險并強(qiáng)大的人工智能越來越近。——特斯拉(Tesla)首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elo

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

AI工具內(nèi)訓(xùn)師課程研發(fā)加速器

AI內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展且競爭激烈的教育培訓(xùn)領(lǐng)域，內(nèi)訓(xùn)師們面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)和困境：知識的萃取難度：隨著技術(shù)的迅速發(fā)展和知識更新速度的加快，內(nèi)訓(xùn)師需要不斷地萃取和更新相關(guān)知識，

梁若冰 1天 培訓(xùn)時長

中小企業(yè)培訓(xùn)體系從0到1

中小企業(yè)培訓(xùn)體系課程課程背景：當(dāng)我們談?wù)撝行∑髽I(yè)培訓(xùn)的時候，無非三件事：培訓(xùn)投入、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式。先說培訓(xùn)投入：2000年，我們談?wù)?mdash;—中小企業(yè)的培訓(xùn)要不要花錢？2010年

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

HR之路—人力資源從業(yè)者生涯規(guī)劃

人力資源生涯規(guī)劃課程 課程背景：本課程根據(jù)HR自身的工作需求、工作屬性和工作場景思考，結(jié)合自身工作經(jīng)驗和感悟，為人力資源工作者量身打造了職業(yè)生涯規(guī)劃課。課程在基礎(chǔ)的職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)上，加入了

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

業(yè)績革命——績效管理技能提升

績效管理技能提升課程課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條

梁若冰 1天 培訓(xùn)時長

績效自動化--績效管理智能化改進(jìn)

績效管理智能化課程課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

萬能360—360考核從0-1全通關(guān)

360考核通關(guān)課程課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

用心交流 用數(shù)字說話——績效溝通專項輔導(dǎo)班

數(shù)字溝通技能培訓(xùn) 課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

業(yè)績革命——高效績效管理

高效績效管理培訓(xùn)課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是更

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企業(yè)激勵性型薪酬與績效管理體系構(gòu)建

薪酬與績效管理體系課程 課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

對話新生代——校園招聘專題

新生代員工的招聘培訓(xùn) 課程背景：“職場代溝”是永不過時的話題，每一代管理者在面對更加年輕的下屬和后輩時，都會有力不從心的感覺——他們?yōu)槭裁催@么

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

絕不走眼——大師級面試官通關(guān)秘籍

面試官通關(guān)秘籍課程課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長發(fā)育，而人才的選用與留就像維持企業(yè)生命的新陳代謝，在這個過程中，對人才的評估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指標(biāo)，往往很難快速的正確的評估，

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

量化需求——以崗位說明書為核心的面試

崗位說明書核心面試課程課程背景：在人才管理的實務(wù)中，真正為人才招聘負(fù)責(zé)的并不是人力資源部門，而是接受新員工的用人部門，因此用人部門也是面試的最后一道關(guān)卡。事實上在越來越多的企業(yè)中，用人部門在面試中的參

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

三招定人—非人力資源的面試技巧

非人力資源的面試技巧課程 課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長發(fā)育，而人才的選用與留就像維持企業(yè)生命的新陳代謝，在這個過程中，對人才的評估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指標(biāo)，往往很難

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

三招選對人—結(jié)構(gòu)化面試

結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)對技巧培訓(xùn) 課程背景：在人才管理的實務(wù)中，真正為人才招聘負(fù)責(zé)的并不是人力資源部門，而是接受新員工的用人部門，因此用人部門也是面試的最后一道關(guān)卡。事實上在越來越多的企業(yè)中，用人部

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

識人用人之道--面試技巧與下屬管理

面試技巧管理課程 課程背景：在人才管理的實務(wù)中，真正為人才招聘負(fù)責(zé)的并不是人力資源部門，而是接受新員工的用人部門，因此用人部門也是面試的最后一道關(guān)卡。事實上在越來越多的企業(yè)中，用人部門在面試

梁若冰 1天 培訓(xùn)時長
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