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公路工程基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程提綱：1、今明兩年國(guó)內(nèi)外疫情經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)對(duì)于公路建設(shè)的巨大影響1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與*大對(duì)峙 1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1
宏觀發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、建筑業(yè)國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析1、*建筑業(yè)數(shù)據(jù)形式分析2、四中全會(huì)與*政治局決策3、國(guó)際風(fēng)云突變與需求側(cè)變化4、土地改革與建筑市場(chǎng)5、“辦好自己的事”與
智能化趨勢(shì)培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、建筑業(yè)國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析1.1今年上半年建筑業(yè)形式1.2四中全會(huì)與*政治局決策1.3國(guó)際風(fēng)云突變與需求側(cè)變化1.4土地改革與建筑市場(chǎng)1.5“辦好自己的事&rdq
智能建造課程課程提綱：一、當(dāng)前復(fù)雜新形勢(shì)下基建大干早上快見(jiàn)效的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.1當(dāng)前復(fù)雜新形勢(shì)下的新機(jī)遇：A*四天四會(huì)議決策：認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于中國(guó)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)IMF
建筑工程管理培訓(xùn)課程 課程提綱：一、當(dāng)前復(fù)雜新形勢(shì)下基建大干早上快見(jiàn)效的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)*新決策：疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜新形勢(shì)帶來(lái)的大基建高潮對(duì)于建筑企業(yè)的重
工程合同談判培訓(xùn)課程提綱：一、新版施工總承包合同《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工的注意要點(diǎn)（3小時(shí)）含談判、簽約及索賠講解及案例二、關(guān)于工程總承包施工部份的管理實(shí)操：2.1發(fā)改委、住建部關(guān)于工
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程提綱：一、工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)： 1.1工程咨詢的主要專業(yè)1.2工程咨詢的主要服務(wù)范圍規(guī)劃咨詢的四種常用咨詢項(xiàng)目咨詢的七種常見(jiàn)咨詢?cè)u(píng)估咨詢的十種常
工程總承包商務(wù)培訓(xùn)課程提綱：一、工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)及全過(guò)程成本控制方法1.1工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)特點(diǎn)*19號(hào)92號(hào)文中的商務(wù)特點(diǎn)1.2發(fā)改委住建部12號(hào)文賦予施工領(lǐng)銜的總承包企業(yè)的商務(wù)機(jī)會(huì)1.3工程
工程總承包設(shè)計(jì)課程主要內(nèi)容：一、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中的設(shè)計(jì)管理：1.1目前實(shí)施的設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)階段（假如有）初步設(shè)計(jì)階段（假如有）施工圖設(shè)計(jì)階段（與施工深化圖的區(qū)別）施工配合階段1.2設(shè)計(jì)示范合同1.
網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化管理
建筑市場(chǎng)未來(lái)的形勢(shì)
技術(shù)骨干如何轉(zhuǎn)成銷(xiāo)售精英
TOD投資開(kāi)發(fā)培訓(xùn)