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馬海順

馬海順

馬海順課程

《水利水電EPC項(xiàng)目投資控制與設(shè)計(jì)管理全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)》

EPC項(xiàng)目投資控制設(shè)計(jì)課程課程背景:各地政府工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門以及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握建設(shè)工程EPC項(xiàng)目管理和全過程工程咨詢*政策,厘清項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《EPC工程項(xiàng)目投資控制與全過程造價(jià)精細(xì)化管理工程咨詢操作實(shí)務(wù)》

工程項(xiàng)目投資控制課程課程背景:助力各地政府工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門以及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握工程建設(shè)造價(jià)、EPC計(jì)價(jià)管理和全過程工程咨詢*政策,厘清項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《新基建背景下EPC工程項(xiàng)目前期策劃落地應(yīng)用實(shí)踐》

工程項(xiàng)目前期策劃落地課程課程大綱前言第一部分新基建與EPC工程總承包相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、新基建相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀二、EPC工程總承包相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀第二部分新基建的主要內(nèi)容、價(jià)值與主要問題分

馬海順 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐》

總承包工程項(xiàng)目管理管控課程課程背景:2017年2月24日,*辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號(hào),下稱《意見》),明確要求加快推行工程總承包,按照總承包負(fù)總責(zé)的原則

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《新政下片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)與實(shí)操案例分析》

開發(fā)項(xiàng)目投融資模式課程【課程背景】“十四五”期間我國在投資領(lǐng)域,重點(diǎn)推進(jìn)既促消費(fèi)惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。地方政府在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從單一土地財(cái)政融資和單純基礎(chǔ)設(shè)

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《工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理》

工程總承包項(xiàng)目管理EPC課程背景介紹住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行,建筑企業(yè)在工程總承包的“關(guān)鍵之年&r

馬海順 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》暨EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐》

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范課程課程背景:2017年5月4日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布第1535號(hào)公告,批準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)(編號(hào)GB/T50358-2017),自2018年1月1日

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《EPC項(xiàng)目管理能力提升訓(xùn)練營》

EPC項(xiàng)目管理能力提升課程課程大綱《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》猶如催化劑,使得全社會(huì)及整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)工程總承包模式的研究、應(yīng)用和推廣在近兩年邁入快車道。作為建設(shè)單位,您是否存在&m

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《EPC項(xiàng)目投資控制與管理全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)》

EPC項(xiàng)目投資控制課程課程背景:各地政府工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門以及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握建設(shè)工程EPC項(xiàng)目管理和全過程工程咨詢*政策,厘清項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《EPC甲方項(xiàng)目管理課程》

甲方項(xiàng)目管理課程課程大綱第一部分:工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理2、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期/壽命期工程建設(shè)項(xiàng)目分級(jí)分類EPC項(xiàng)目的生命期案例分享:項(xiàng)目生命期帶來的現(xiàn)實(shí)意義某建設(shè)項(xiàng)目失敗帶來的

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《“十四五”背景下城市更新與舊城改造項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

舊城改造項(xiàng)目全過程課程課程大綱:前言第一部分城市更新與舊城改造項(xiàng)目的維度與保障一、城市更新與舊城改造的起源與背景二、城市更新與舊城改造的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析三、城市更新與舊城改造的分類和目的四、城市

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《城市更新背景下片區(qū)開發(fā)與EOD項(xiàng)目操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范》

EOD項(xiàng)目操作要點(diǎn)課程【課程背景】“十四五”時(shí)期,城鎮(zhèn)化發(fā)展的目標(biāo)質(zhì)大于量,在建設(shè)用地基本達(dá)到用地紅線的前提下,對(duì)政府而言,城市更新是實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)二次發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力;對(duì)市

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《城市更新項(xiàng)目全過程操作要點(diǎn)、存在問題解析與風(fēng)險(xiǎn)防范及建議》

城市更新項(xiàng)目全過程課程課程大綱:前言一、“存量”VS“增量”二、全生命   貴在創(chuàng)新   優(yōu)

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目籌劃與實(shí)施組織設(shè)計(jì)》

工程項(xiàng)目籌劃課程課程大綱一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目開發(fā)1、項(xiàng)目前期開發(fā)方案籌劃(1)客戶選擇與分析(2)信息渠道建設(shè)與篩選2、團(tuán)隊(duì)組建與分工(1)團(tuán)隊(duì)人員安排策劃(2)團(tuán)隊(duì)分工與WBS籌劃3、項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施(1)

馬海順 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制》

產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目課程課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具方案,提升項(xiàng)目運(yùn)作效率學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開展項(xiàng)

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《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)方法與案例解析》

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資模式課程大綱前言第一講《政府投資條例》解讀第二講我國基礎(chǔ)設(shè)施投融資現(xiàn)狀與問題分析 一、我國基礎(chǔ)設(shè)施宏觀戰(zhàn)略投融資現(xiàn)狀分析二、我國基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)域投融資現(xiàn)狀分析三、我國基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)

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《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》背景下PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)控審核與案例解析

項(xiàng)目?jī)?nèi)控審核課程背景為了適應(yīng)新形勢(shì)下基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的需要,有利于各部門、各地區(qū)及項(xiàng)目建設(shè)單位加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范基本建設(shè)財(cái)務(wù)行為,控制建設(shè)成本,提高財(cái)政資金使用效益,保障財(cái)政資金安全,財(cái)政部公

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《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》

項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼 課程大綱前言第一部分代建項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼一、代建項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)(一)代建項(xiàng)目決策與策劃階段咨詢服務(wù)(二)代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段咨詢服務(wù)(三)代建項(xiàng)目投資與成本控制咨詢服

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