已加入本站699天 , 點擊量：29015 次
工程項目投標策劃實踐課程【課程背景】隨著國家基建領(lǐng)域的全面投入，給工程市場帶來了前所未有的市場機遇，一些大型的工程項目的投標競爭越來越激烈，而業(yè)主越來越規(guī)范、理性。*的《中華人民共和國招標投標法（修訂
工程項目招投標管理課程課程大綱一、招標投標相關(guān)的基本知識及*規(guī)定1、幾個基本概念2、為什么工程建設(shè)項目要進行招投標3、工程項目招標投標的法律法規(guī)（含*《招標投標法》修訂草案解讀）4、哪些工程建設(shè)項目需
商務(wù)投標與商務(wù)談判課程課程大綱第一部分項目商務(wù)投標一、招標投標相關(guān)的基本知識及*規(guī)定二、規(guī)范的項目招標流程說明三、招投標的成功之道（一）中標三大理念（二）投標的成功之道1、尋標—&mdas
新能源項目市場營銷課程課程大綱一、二十大后工程行業(yè)的發(fā)展形勢分析及市場機遇1、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的市場機遇2、31省市政府工作報告2023年的工程行業(yè)項目核心內(nèi)容3、光伏風電政策環(huán)境分析3.1國
工程營銷項目管理課程課程背景“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架，給工程與裝備行業(yè)帶來了多重發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟進一步要求中國企業(yè)“面向市場、走出去&rdquo
業(yè)主項目管理培訓(xùn)課程大綱導(dǎo)入不同合同模式下的項目管理模式解析第一部分項目管理體系綜述1、項目管理體系綜述1.1項目管理的概念、定義（項目屬性、特點、核心思想）1.2項目管理知識體系（知識體系框架、生命
項目溝通與管理課程課程大綱一、工程項目管理成功的目標1、工程項目管理的框架體系2、工程項目管理的核心思想3、推行項目管理的價值4、項目管理在實際工程項目中的應(yīng)用二、項目利益相關(guān)者的識別與分析1、項目利
項目管理知識體系課培訓(xùn)課程背景：一切皆項目的概念已成為共識，項目管理是學(xué)習(xí)者從技術(shù)走向管理崗位的橋梁。項目管理的發(fā)展與應(yīng)用使項目管理的管理模式與理念具有深遠的影響，項目管理成為提升組織執(zhí)行力和個人綜合
EPC工程總承包項目課程課程大綱一、工程總承包項目概述1、什么是EPC項目2、EPC項目的特點和優(yōu)勢3、EPC適用的項目特點二、項目投標報價及簽約1、項目投標報價基本流程2、項目投標報價的核心工作內(nèi)容
項目招標與采購管理實務(wù)課程【課程背景】隨著國家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場的主流，國內(nèi)一般以固定總價模式發(fā)包，對EPC總承包商來說風險是巨大的，如何確保EPC項目的盈利率？分包
工程項目營銷能力提升課程課程大綱：一、市場突破、客戶選擇與開發(fā)1、市場突破二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢基礎(chǔ)設(shè)施類的市場從哪里去尋找和突破2、客戶識別重點展開：特點、形式、核心需求的應(yīng)對的總體原則、應(yīng)
大客戶營銷關(guān)系梳理課程課程大綱前言：什么是市場營銷一、市場營銷工作如何開展1、市場競爭戰(zhàn)略及進入策略2、市場開發(fā)對企業(yè)的內(nèi)在要求3、市場機會分析的四元關(guān)系4、目標市場的選擇與細分5、以客戶為中心的營銷
工程項目市場營銷課程課程大綱一、客戶識別與開發(fā)1、客戶識別業(yè)主的分類（純政府投資平臺，年度投資額；盈利類政府投資業(yè)主，投產(chǎn)和后續(xù)盈利；政府類業(yè)主，業(yè)績，政績，宣傳包裝；私營業(yè)主，降本和后續(xù)運維等等）重
市場營銷思維模式轉(zhuǎn)變課程課程大綱一、工程行業(yè)市場經(jīng)營現(xiàn)狀-略講1、工程類公司市場經(jīng)營的要素2、工程類公司市場經(jīng)營的五大特點3、工程企業(yè)國內(nèi)市場經(jīng)營工作的六大行業(yè)動態(tài)4、近年工程行業(yè)市場經(jīng)營的變化二、國
營銷專項能力提升課程課程大綱一、從國家經(jīng)濟形勢分析及工程行業(yè)發(fā)展趨勢看傳統(tǒng)房建項目為什么必須轉(zhuǎn)型1、二十大后工程行業(yè)的發(fā)展趨勢2、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢3、“新基建”帶
造價精細化管理課程需求：1、建設(shè)工程項目全過程造價精細化管理；2、施工招投標政策解讀及案例分析；3、對象：能投建工集團工程、市場、經(jīng)營人員。第一部分建設(shè)工程項目全過程造價精細化管理實務(wù)一、精細化（精益
工程項目的市場工作課程課程大綱一、工程行業(yè)市場經(jīng)營現(xiàn)狀-略講1、工程類公司市場經(jīng)營的要素2、工程類公司市場經(jīng)營的五大特點3、工程企業(yè)國內(nèi)市場經(jīng)營工作的六大行業(yè)動態(tài)4、近年工程行業(yè)市場經(jīng)營的變化二、國家
工程總承包項目實施課程課程提綱：第一部分 設(shè)計院主導(dǎo)工程總承包項目風險分析1、風險的概念及評估方法2、工程總承包項目前期經(jīng)營階段的風險分析及其管控3、工程總承包項目投標階段的風險分析及其管控