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建筑工程項(xiàng)目管理課程 【課程背景】1、工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)?包括：資源管理：大型工程項(xiàng)目中，確保適當(dāng)?shù)馁Y源分配是巨大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)工作，同時(shí)掌握并合理利用可用的人力、物力和財(cái)
項(xiàng)目采購成本培訓(xùn)【課程背景】1、企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求政策驅(qū)動(dòng)：響應(yīng)“一帶一路”深化合作與國企“走出去”戰(zhàn)略，加之國資委對(duì)境外投資“成本可
項(xiàng)目招標(biāo)課程 【課程背景】1、項(xiàng)目規(guī)模與重要性：20億+公投項(xiàng)目涉及巨大資金投入和廣泛社會(huì)影響，其招標(biāo)過程和評(píng)標(biāo)策略的制定顯得尤為重要；2、法律法規(guī)與政策要求：為確保招標(biāo)過程公開、公平、公正
盡職調(diào)查培訓(xùn)項(xiàng)目 【課程背景】在全球能源轉(zhuǎn)型與“一帶一路”深化背景下，中國化工建設(shè)企業(yè)加速拓展國際工程市場，但面臨“三高困境”：高價(jià)值陷阱：2
EPC項(xiàng)目實(shí)踐課程【課程背景】缺乏明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)：EPC項(xiàng)目中，假設(shè)沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以衡量項(xiàng)目質(zhì)量表現(xiàn)和進(jìn)展情況。缺乏明確目標(biāo)和指標(biāo)可能導(dǎo)致質(zhì)量控制的模糊性，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和
EPC管控培訓(xùn) 【課程背景】（1）缺乏明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)：EPC項(xiàng)目中，假設(shè)沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以衡量項(xiàng)目質(zhì)量表現(xiàn)和進(jìn)展情況。缺乏明確目標(biāo)和指標(biāo)可能導(dǎo)致質(zhì)量控制的模糊性，
成本管控體系培訓(xùn) 【課程背景】基于水務(wù)工程規(guī)模擴(kuò)大、政策監(jiān)管趨嚴(yán)及供應(yīng)鏈波動(dòng)加劇，傳統(tǒng)成本管理模式已難以應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)——工期冗長、材料價(jià)格波動(dòng)頻繁、合同糾紛頻發(fā)、隱蔽
四維能力課程【課程背景】1、行業(yè)變革期：政策、市場與技術(shù)三重挑戰(zhàn)政策端：*“房住不炒”基調(diào)下，“三道紅線”、集中供地、預(yù)售資金監(jiān)管等政策持續(xù)收緊，房企融
中建系統(tǒng)培訓(xùn) 【課程背景】1、國家戰(zhàn)略與政策驅(qū)動(dòng)：雙碳目標(biāo)倒逼，審批權(quán)下放與監(jiān)管強(qiáng)化并存，電價(jià)補(bǔ)貼退坡與市場化轉(zhuǎn)型；2、行業(yè)競爭與技術(shù)創(chuàng)新：行業(yè)集中度提升，技術(shù)迭代加速，國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯；3
崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 【課程背景】1、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)（1）腐敗案件規(guī)模：2023年住建系統(tǒng)查處案件涉及金額超80億元，案件高發(fā)環(huán)節(jié)分布：招投標(biāo)環(huán)節(jié)占比42%物資采購環(huán)節(jié)占比31%工程結(jié)算環(huán)節(jié)占比1
招投標(biāo)流程管理培訓(xùn) 【課程背景】1、招標(biāo)采購過程中，是否遇到如下吐槽及困境：（1）“變”：項(xiàng)目要搶開工節(jié)點(diǎn)，總包定標(biāo)要快，但是標(biāo)還沒定，總包招標(biāo)范圍要改變，頻繁改變，
智慧城市軌道培訓(xùn)【課程背景】1、行業(yè)痛點(diǎn)：青島地鐵在建線路達(dá)11條，總投資超2000億，面臨膠州灣地質(zhì)復(fù)雜、TOD開發(fā)收益波動(dòng)、多標(biāo)段協(xié)同難等挑戰(zhàn)；2、政策驅(qū)動(dòng)：國家發(fā)改委《智慧城市軌道發(fā)展綱要》要求
投資領(lǐng)域課程【課程背景】隨著人工智能技術(shù)快速發(fā)展，工程咨詢行業(yè)正面臨從傳統(tǒng)人工經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。當(dāng)前，工程造價(jià)與投資分析領(lǐng)域存在效率低、誤差率高、決策依賴主觀經(jīng)驗(yàn)等痛點(diǎn)，而AI技術(shù)在結(jié)
智能化市場培訓(xùn) 【課程背景】伴隨“新基建”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”政策紅利釋放，智能化行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，但市場競爭也日趨激烈：1、市場拓展難：商機(jī)信息
工程索賠課程大綱 【課程背景】1、項(xiàng)目定標(biāo)完成，工程管理人員經(jīng)常找到招采人員吐槽供方：（1）簽訂合同速度慢，工地等著合同進(jìn)場開工；（2）供方配合度差，搶示范區(qū)開放要加快進(jìn)度，施工單位在勞動(dòng)班
招標(biāo)全流程管理培訓(xùn) 【課程背景】1、招標(biāo)采購過程中，是否遇到如下吐槽及困境：（1）“變”：項(xiàng)目要搶開工節(jié)點(diǎn)，總包定標(biāo)要快，但是標(biāo)還沒定，總包招標(biāo)范圍要改變，頻繁改變，
管道焊接工藝培訓(xùn) 【課程背景】1、投資規(guī)模與質(zhì)量安全剛性需求：涉及民生保障與城市安全，室外地埋管道及吊頂工程質(zhì)量管控成為核心命題；2、隱蔽工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)性與破壞性：地埋管道與吊頂工程返工成
全流程管理課程【課程背景】1、行業(yè)特性驅(qū)動(dòng)需求：燃?xì)庑袠I(yè)涉及高危作業(yè)，外包人員占比高，管理復(fù)雜度大，安全責(zé)任與質(zhì)量控制是核心痛點(diǎn)；2、外包管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：外包團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性強(qiáng)、文化差異大，易引發(fā)溝通斷層、