已加入本站4095天 , 點(diǎn)擊量：28874 次
管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的培訓(xùn)班
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)【學(xué)員對(duì)象】管理者。【工作情景】新官上任，不敢管、不會(huì)管、不知道管什么；或者事事把控，全盤親力親為，致使團(tuán)隊(duì)和部門效率低下；經(jīng)理人認(rèn)為管事自己更勝任，管人太麻煩，干脆交給上級(jí)或者HR，或
管理者的六大管理技能培訓(xùn)
管理者的自我管理能力培訓(xùn)
績效管理團(tuán)隊(duì)
人力六大模塊培訓(xùn)【學(xué)員對(duì)象】人力資源團(tuán)隊(duì)、總裁班。【課程收益】清晰人力資源管理思維；打通人力資源管理的六脈神劍；通過講授、實(shí)戰(zhàn)和點(diǎn)評(píng)教會(huì)學(xué)員人力資源管理的常規(guī)實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。【課程大綱】課程啟動(dòng)：人力資源管
人力資源素質(zhì)課程【學(xué)員對(duì)象】人力資源團(tuán)隊(duì)、中高層管理人員?！菊n程收益】認(rèn)清自我角色，擯棄抱怨，釋放自我。真實(shí)認(rèn)清自我發(fā)展的前景和渠道?！菊n程大綱】1.HRM的角色和職責(zé)企業(yè)創(chuàng)業(yè)地圖和管控關(guān)鍵點(diǎn)人力資源
人力資源工作計(jì)劃培訓(xùn)【學(xué)員對(duì)象】人力資源團(tuán)隊(duì)、中高層管理人員?！竟ぷ髑榫啊坑萌说臅r(shí)候一窩蜂，恨不得揮揮手就來300人，任務(wù)結(jié)束的時(shí)候淘汰成本高；有些經(jīng)理總是想法設(shè)法的多增加編制，多招人?，F(xiàn)有人員能效比
人力資源經(jīng)理能力培訓(xùn)
培訓(xùn)模型搭建課程【學(xué)員對(duì)象】人力資源團(tuán)隊(duì)。【課程收益】從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師管理、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施和評(píng)估等幾個(gè)方面，通過案例和實(shí)戰(zhàn)，全面
考核指標(biāo)體系課程【學(xué)員對(duì)象】人力資源團(tuán)隊(duì)、中高管。【課程收益】本課程從績效管理實(shí)戰(zhàn)理論、績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效輔導(dǎo)與面談技巧、績效評(píng)估、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：(1)如何針對(duì)不同的績效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、
績效項(xiàng)目落地培訓(xùn)【課程收益】-手把手的教會(huì)學(xué)員如何做員工輔導(dǎo)：學(xué)會(huì)績效輔導(dǎo)的流程，學(xué)會(huì)績效輔導(dǎo)的技巧。-手把手的教會(huì)學(xué)員如何做績效項(xiàng)目落地：學(xué)會(huì)績效項(xiàng)目落地的關(guān)鍵四步，學(xué)會(huì)績效項(xiàng)目落地的實(shí)施模型,同時(shí)
企業(yè)聘用培訓(xùn)【學(xué)員對(duì)象】人力資源團(tuán)隊(duì)?！菊n程收益】本課程從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估
人才選拔與聘用管理培訓(xùn)
管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課
業(yè)務(wù)人力管理培訓(xùn)【學(xué)員對(duì)象】管理者?！竟ぷ髑榫啊抗芾泶髱熇?查蘭說過：對(duì)利潤負(fù)責(zé)的經(jīng)理，需要親自做過人力資源工作或者負(fù)責(zé)過人力資源部門；企業(yè)的經(jīng)營包含兩件事情：經(jīng)營客戶（戰(zhàn)略經(jīng)營）和經(jīng)營員工（個(gè)人戰(zhàn)
人崗匹配培訓(xùn)【學(xué)員對(duì)象】管理者?！竟ぷ髑榫啊棵嬖嚨臅r(shí)候特別出色，可是入職后反差大，不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題；面試的時(shí)候問了候選人一堆問題，可是判斷不出來候選人到底行不行，只能靠后面的面試官把握了；總感覺