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周洪超

周洪超

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

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周洪超課程

上接戰(zhàn)略下接績(jī)效——企業(yè)運(yùn)營(yíng)精品班

企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)班

周洪超 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

年度培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

如何構(gòu)建年度培訓(xùn)體系培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)與面談實(shí)務(wù)

團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)

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目標(biāo)管理與績(jī)效管理

目標(biāo)管理與績(jī)效管理培訓(xùn)班

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)

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組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)

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戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)

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戰(zhàn)略目標(biāo)分解到執(zhí)行

戰(zhàn)略目標(biāo)分解到執(zhí)行培訓(xùn)

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培訓(xùn)就該這樣搞——培訓(xùn)管理與落地

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KPI分解與指標(biāo)設(shè)定技巧

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團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

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銀行戰(zhàn)略管理與核心領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效分解

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