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何新云

何新云

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

何新云課程

校園招聘與面試實務___如何高效招聘到應屆畢業(yè)生

校園招聘工作內容

何新云 2天 培訓時長

企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討___找尋企業(yè)做正確事情的基礎

內部發(fā)展戰(zhàn)略培訓課

何新云 2天 培訓時長

招聘管理實務與面試技術-幫助業(yè)務部門找到對的人

招聘理念知識培訓【課程背景】作為一個部門的管理者,首要的任務是完成目標,因而需要關注和本部門職能業(yè)務有關的工作。但另一方面,所有的業(yè)務工作都需要靠人來實現(xiàn)的,因而在關注工作的同時,更應當分配至少一半的

何新云 2天 培訓時長

培訓體系設計與應用實務____幫助員工提升工作技能

分析培訓需求課程【課程背景】如果說十年前企業(yè)開展內部培訓工作還處在相對被動的環(huán)境中的話,而現(xiàn)在則是每一個想要發(fā)展想要成功的企業(yè),無不是在培訓這個領域下足了功夫。培訓工作本身就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個動力

何新云 2天 培訓時長

戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行實操與方法

戰(zhàn)略梳理選擇培訓【背景介紹】什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略就是一種選擇。但實踐表明,選擇戰(zhàn)略固然很重要,但戰(zhàn)略制定的過程是選擇的基礎,而通過過程達成思想的統(tǒng)一則是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵。戰(zhàn)略就是做正確的事情的基礎,讓管理者

何新云 2天 培訓時長

職位評估理論知識與工具介紹——企業(yè)薪酬體系建立的基礎

企業(yè)薪酬體系建立培訓

何新云 2天 培訓時長

任職資格管理體系方法與實務____人才后備隊伍建設的基礎

任職資格體系培訓課

何新云 2天 培訓時長

績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸

績效考核方案培訓

何新云 2天 培訓時長

基于素質模型的行為面試技術____選人永遠是你最重要的事

行為面試方法培訓

何新云 2天 培訓時長

基于素質模型的行為面試技術

行為面試技術課程培訓

何新云 2天 培訓時長

研發(fā)人員考核與激勵

研發(fā)人員考核與激勵培訓

何新云 2天 培訓時長

戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理培訓

何新云 2天 培訓時長
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