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沈丹陽

沈丹陽

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

沈丹陽課程

銀行網點支行長綜合管理能力提升

網點支行長能力提升課程課程目標通過本網點支行長管理技能提升課程的學習,您將得到堅實、精準、超速的管理能力提升;強化管理角色意識,加強自身管理職責;促進管理者在實際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為,提高組織工

沈丹陽 2天 培訓時長

副職領導的角色定位和能力提升

副職領導課程【課程收益】在領導班子中,副職承上啟下,具有舉足輕重的地位,正是由于這種特殊地位,副職在日常工作中必然會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題,這些問題處理的好、協(xié)調的好、解決的好、落實的

沈丹陽 2天 培訓時長

中層干部“擔當”影響力八項修煉

中層干部擔當影響力 第一項:中層管理者自我修煉-正能量與責任擔當社會背景:"正能量”本是物理學名詞,而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德&m

沈丹陽 8天 培訓時長

中高層管理者領導能力和綜合素質提升培訓

中高層管理者領導能力課程背景:中國企業(yè),尤其是中小型的民營企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn):法制健全,意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮小;物價上漲,意味著企業(yè)贏利越來越難;全球聯(lián)動,意味

沈丹陽 4天 培訓時長

卓越管理者四項能力修煉

卓越管理者四項能力修煉培訓對象:管理干部,儲備干部培訓目標:建立學員對管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問題、思路、系統(tǒng)、方法到動作的管理線索;幫助學員理解在企業(yè)里應承擔的責任,角色身份,應表現(xiàn)出的態(tài)度和意

沈丹陽 4天 培訓時長

簡化公司——總裁之減負與賦能藝術

減負與賦能 課程背景:很多人都以企業(yè)規(guī)模來衡量的企業(yè)的整體實力,認為規(guī)模越大就越成功。殊不知。過大的規(guī)模導致一系列機構臃腫,多重領導,人才流失的大企業(yè)病。移動互聯(lián)網時代,再大的優(yōu)勢也抵不過趨

沈丹陽 2天 培訓時長

后備干部角色轉變與組織協(xié)調能力提升訓練

后備干部角色轉變課程簡介組織協(xié)調能力是指根據工作任務,對資源進行分配,同時控制、激勵和協(xié)調群體活動過程,使之相互融合,彼此配合,從而實現(xiàn)組織目標的能力。組織協(xié)調能力包括:組織能力、授權能力、沖突處理能

沈丹陽 1天 培訓時長

《管理者組織協(xié)調能力提升訓練》

管理者組織協(xié)調能力        【課程背景】組織協(xié)調能力是指根據工作任務,對資源進行分配,同時控制、激勵和協(xié)調群體活動

沈丹陽 2天 培訓時長

卓越管理者的領導藝術課程

卓越管理者的領導藝術課程目的: 1、全方位認知管理者應有職責、扮演角色及做法,全面提升單位組織經營績效。 2、掌握高效能領導力的8大特質,提高自己在員工中的非職務影響力。 

沈丹陽 2天 培訓時長

高績效人士的五項管理

高績效人士的五項管理課程課程背景:五項管理的概念出自李踐所著的《高績效人士的五項管理》,通過李踐和他的團隊18年的企業(yè)實踐論證,五項管理這一套系統(tǒng)幫助了許多個人和團隊持續(xù)提升效率。五項管理分別指的是心

沈丹陽 2天 培訓時長

《副職領導的角色定位和品德修煉》

副職領導的角色定位【課程收益】在領導班子中,副職承上啟下,具有舉足輕重的地位,正是由于這種特殊地位,副職在日常工作中必然會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題,這些問題處理的好、協(xié)調的好、解決的好、

沈丹陽 1天 培訓時長

后備干部核心管理能力提升

核心管理能力提升課程收益:對管理有深刻的認知,角色定位準確,順利進行角色轉換提升管理溝通能力和跨部門協(xié)調能力,更好地為管理服務提升團隊建設與管理能力,有利于團隊凝聚力量,提升士氣提升高效執(zhí)行力,執(zhí)行力

沈丹陽 1天 培訓時長

從核心骨干走向管理的藝術

核心骨干走向管理課程背景1、角色不能轉換,過度關注核心骨干細節(jié);2、認真幫助下屬可是他們并不買賬;3、凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;4、希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿

沈丹陽 2天 培訓時長

不做管理,只做教練——21世紀員工能量引爆藝術

引爆員工能量  課程背景隨著移動互聯(lián)網時代的到來,新經濟的特點,使得傳統(tǒng)的組織管理及領導風格已不再適應,做為管理者,需要我們轉變傳統(tǒng)的管理思維模式與管理方法。如何去培養(yǎng)和領導好新一

沈丹陽 2天 培訓時長

《卓有成效管理者系統(tǒng)提升課程》

管理者系統(tǒng)提升 企業(yè)困惑:-為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位?-為什么業(yè)務或技術骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?-為什么老員工雖忠誠度高,對企業(yè)也了解,但

沈丹陽 5天 培訓時長

向上做管理藝術---如何建立雙贏的上下級關系

向上做管理藝術

沈丹陽 2天 培訓時長

從技術走向管理的技巧

從技術走向管理的技巧

沈丹陽 2天 培訓時長

新生代員工管理培訓課程

員工管理 培訓 課程

沈丹陽 2天 培訓時長
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