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研發(fā)目標(biāo)管理 前言目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，
經(jīng)營和管理項目
制造企業(yè)的項目管理
項目風(fēng)險管理與控制前言區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險管理能力，包括風(fēng)險管理的流程與體系以及項目團隊的風(fēng)險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，
項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)
高績效項目管理
項目實施與管理
研發(fā)和人力資源管理
員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)
管理者的項目管理前言 美國《財富》雜志斷言:2010年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經(jīng)濟時代“一切都是項目,一切
軟件與項目管理工具前言現(xiàn)代項目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，MicrosoftProject是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用MicrosoftP
產(chǎn)品財務(wù)課程
IPD方法論 課程導(dǎo)語對于爆品的開發(fā)，你是不是認(rèn)為這樣就好了（你是不是以為，市面上的爆品是這樣引爆的）：-制造話題，找明星代言，產(chǎn)品就會爆-一味迎合用戶，產(chǎn)品自然而然就會爆-靠點子思維，靠出
數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品管理 前言“數(shù)據(jù)是產(chǎn)品的晴雨表，數(shù)據(jù)是產(chǎn)品決策的意見，看一個企業(yè)的健康與否，首先看數(shù)據(jù)分析的報表”有人如是說，一個產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長青的基石。產(chǎn)
產(chǎn)品市場管理課程前言企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營如何才能真正做到市場導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何制定有效的市場規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)？
產(chǎn)品創(chuàng)新的課程
產(chǎn)品上市管理流程
產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新課程