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研發(fā)多項目管理課培訓(xùn)前言如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1、有限的
研發(fā)項目管理提升前言21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外
IPD人生系統(tǒng)課前言華為的高速成長源自1997年任正非的美國IBM之行。自此，華為開始全面學(xué)習(xí)踐行IBM的IPD，任正非的個人智慧也在學(xué)習(xí)IPD期間極速成長。當(dāng)年花巨資引進的IPD，目前已
基于BLM戰(zhàn)略解碼前言在戰(zhàn)略管理中，幾乎所有企業(yè)?常常遇到?5大問題?：1、依賴?yán)习鍌€人決策，僅是高層意志，往往?打不準(zhǔn)，打不快，打不好，打不省?；2、戰(zhàn)略中的角色錯位，高層陷入日常業(yè)務(wù)，中基層根據(jù)高
項目績效考核與激勵 前言沒有考核，就等于沒有管理！績效為王！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理
項目成本管理培訓(xùn)前言項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算<http://baike、baidu、com/view/2057372、ht
全生命周期的產(chǎn)品管理 前言無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管
產(chǎn)品績效管理內(nèi)訓(xùn)課前言“產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說哪個產(chǎn)品賺錢，哪個產(chǎn)品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時，請了手
產(chǎn)品需求管理培訓(xùn)課 前言營銷大師科特勒指出：“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”就是對市場需求的管理！市場需求管理是公司戰(zhàn)略、市場計劃、新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)，決定了公司競爭力的
產(chǎn)品團隊構(gòu)建 前言有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團隊及
產(chǎn)品研發(fā)與管理 前言當(dāng)今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理課 前言當(dāng)今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)
產(chǎn)品開發(fā)流程的培訓(xùn)
項目溝通談判課程
產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新課程
研發(fā)人員的考核與激勵培訓(xùn)課程
企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理培訓(xùn)