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多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為，這個轉變，說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于...
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經過去，合伙人時代已經到來！得合伙人，得天下！ 這話被網絡上引用瘋了，粒粒招卻不完全認同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數，結局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握...
編者按：本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結合（享已婚級）也就短短的兩...
? 職業(yè)經理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質，良好的經營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質的擔起企業(yè)經營管理之責的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產生實質性的職業(yè)經理人，如今已...
? 從人類文明進步到大國的崛起，從產業(yè)的開發(fā)到企業(yè)的興衰成敗，歸根結底都是人才大戰(zhàn)。尤其是在大變局和風起云涌的大時代，任何競爭都是擁有一流人才，能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙，玄女定九天 ? “江山待有才人出，各領風騷數百年。”這是翻開人...
最近香港以大學生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒，破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心，深感可惡、可恨。 &...
以下是關于薪酬管理與績效管理的經典及實用書籍推薦，涵蓋理論體系、實戰(zhàn)技巧、案例分析和工具應用，適用于不同層次的學習需求： 一、經典教材與理論體系 1. 《薪酬管理》（第13版） 作者：喬治·米爾科維奇等 亮點：全球權威教材，系統(tǒng)覆蓋薪酬戰(zhàn)略設計、市場調查、績效掛鉤等核心模塊，適合構建完整知...
一、核心差異：職能定位不同 1. 薪酬管理 本質：價值分配工具，解決“回報什么”。 構成：基本工資（崗位價值）+ 績效獎金（貢獻兌現(xiàn)）+ 福利（長期保留）。 目標：確保外部競爭力（行業(yè)對標）、內部公平性（崗位價值評估）、個體公平性（能力匹配）。 2. 績效管理 本質：價值創(chuàng)造工具，解決...
在現(xiàn)代企業(yè)競爭格局中，科學合理的薪酬管理體系已成為吸引核心人才、提升組織效能的關鍵杠桿。據美世咨詢研究顯示，73%的企業(yè)因薪酬結構不合理面臨人才流失風險，而設計良好的薪酬體系可使員工績效提升率達40%以上[[1]]。當前企業(yè)薪酬設計需兼顧戰(zhàn)略匹配性、內部公平性、市場競爭力三大維度，通過系統(tǒng)性架構將人...
薪酬與福利管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過系統(tǒng)化設計薪資結構、福利政策及績效機制，以吸引、激勵和保留人才的管理體系。它超越了傳統(tǒng)的“發(fā)工資”范疇，而是將人力資源轉化為核心競爭力的關鍵杠桿。據調研顯示，75%的員工將薪酬福利視為職業(yè)選擇的首要因素，而科學的管理體系可使員工留存率提升30%以上。在動態(tài)市場...
在當代企業(yè)治理中，薪酬福利管理不僅是人力資源配置的核心工具，更是驅動組織戰(zhàn)略落地的關鍵杠桿。一套科學的薪酬福利管理體系，能夠在控制成本與激發(fā)效能之間實現(xiàn)平衡，將個體價值創(chuàng)造與組織發(fā)展目標深度綁定。隨著經濟環(huán)境變化和人才競爭加劇，企業(yè)需通過制度化的薪酬福利設計，回應員工多層次需求，構建可持續(xù)的競爭力基...
以下是針對薪酬與福利管理體系的系統(tǒng)性評價框架，綜合行業(yè)標準和實踐案例，涵蓋評價維度、關鍵指標、實施方法及優(yōu)化方向： 一、評價薪酬福利管理的核心維度 1. 內部公平性 崗位評價：通過IPE（國際職位評估系統(tǒng)）或計點法量化崗位價值，確保薪酬與崗位責任、技能要求匹配。例如，華為采用IPE圖譜劃分15...
在全球化與數字化交織的時代浪潮中，人力資源已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心驅動力。作為人力資源管理的樞紐環(huán)節(jié)，薪酬與福利管理不僅關乎員工個體福祉，更深刻影響著企業(yè)的戰(zhàn)略實施、人才吸引力和市場競爭力。華為、阿里巴巴等領先企業(yè)的實踐表明，科學的薪酬福利體系能顯著提升30%的員工滿意度與50%的組織忠誠度。隨著...
人工智能與大數據技術正深度重塑薪酬福利管理的每個環(huán)節(jié)。2025年，全球領先企業(yè)已不再將薪酬系統(tǒng)視為簡單的事務性工具，而是將其升級為連接組織戰(zhàn)略與人才發(fā)展的智能樞紐。薪酬數據從靜態(tài)報表演變?yōu)閯討B(tài)預測引擎，通過整合績效、市場、行為等多維信息，AI算法可實時預測人才流失風險、評估激勵方案彈性，甚至自動生成...
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬與福利常被視為員工激勵的“一體兩面”，但二者在功能定位、管理邏輯和實施路徑上存在深刻差異。薪酬是對員工勞動貢獻的直接經濟回報，表現(xiàn)為工資、獎金等可量化形式，其核心邏輯是“按勞取酬”；而福利則側重于滿足生活保障與發(fā)展需求的非現(xiàn)金或間接性待遇，體現(xiàn)企業(yè)對員工長期福祉的責任。這種差異...
以下是基于各類薪酬與福利管理考試真題整理的模擬測試卷（第三套），涵蓋核心知識點與題型，包含參考答案及解析，適用于自考、人力資源管理師考試等備考。 一、單項選擇題（共10題，每題1分） 1. 薪酬福利管理的核心目標是（ ） A. 保障員工基本生活 B. 激勵員工工作積極性 C. 維護企...
薪酬與福利管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系的核心，不僅關乎人才吸引與保留，更直接影響組織效能與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?！靶匠昱c福利管理測試08”系統(tǒng)性地考察了薪酬結構設計、崗位評價方法、薪酬政策線調整等關鍵模塊，揭示了薪酬管理從基礎分析到動態(tài)優(yōu)化的完整邏輯。以下結合測試要點與實踐案例，深入解析薪酬管理的科學框架與...
薪酬與福利管理是人力資源管理的核心模塊，不僅關乎員工生存需求，更承載著組織戰(zhàn)略落地的使命。在薪酬與福利管理測試03的框架中，其內容跨越經濟學分配理論、制度設計原則及現(xiàn)代管理工具應用，揭示了薪酬體系如何平衡企業(yè)效率與員工公平感。從馬克思主義勞動價值論到寬帶薪酬的創(chuàng)新實踐，該測試系統(tǒng)性地考察了薪酬決定機...
在全球化競爭與人才爭奪日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，薪酬與福利管理已從傳統(tǒng)的事務性職能轉變?yōu)橹纹髽I(yè)戰(zhàn)略的核心引擎?，F(xiàn)代管理體系不僅需要解決基礎分配問題，更需通過科學的制度設計平衡員工激勵、成本控制與合規(guī)要求，實現(xiàn)組織與人才的共生發(fā)展。隨著數字化轉型的深化和勞動力價值觀的變遷，薪酬福利管理的內涵與外延正在經...
薪酬與福利管理作為人力資源管理的核心職能，直接影響企業(yè)的人才吸引、保留與激勵效能。專業(yè)題庫不僅是人才能力評估的工具，更是該領域知識體系的系統(tǒng)映射。通過對權威題庫的結構、內容與命題邏輯的解析，可透視薪酬福利管理的理論框架與實踐趨勢，為從業(yè)者提供能力提升的精準路徑。 核心知識體系 薪酬管理模塊涵蓋基...
在人力資本日益成為核心競爭力的時代，薪酬與福利管理早已超越簡單的事務性工作，上升為企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵杠桿。科學的薪酬福利體系不僅能有效吸引和保留人才，更能深度激活組織潛能，塑造高績效文化。廣義的薪酬包含“薪”與“酬”的雙重維度——前者是工資、獎金等可量化的物質回報，后者則涵蓋認可感、發(fā)展機會等精神價...
廖志偉
尹樹剛
張建偉
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曾學明
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