已加入本站2002天 , 點(diǎn)擊量：2697 次
問(wèn)題1：流程亂得像麻繩部門(mén)推諉扯皮，任務(wù)卡半道，效率低得讓人上火！問(wèn)題2：?jiǎn)T工積極性像蔫巴的黃瓜缺乏激勵(lì)機(jī)制，干多干少一個(gè)樣，誰(shuí)還有勁兒？問(wèn)題3：管理層像無(wú)頭蒼蠅決策憑感覺(jué)，缺乏數(shù)據(jù)支撐，瞎指揮不行！H2：實(shí)戰(zhàn)技巧一：流程優(yōu)化三步走，讓管理絲滑如德芙！梳理流程畫(huà)地圖用流程圖把每個(gè)環(huán)節(jié)畫(huà)清楚，誰(shuí)負(fù)責(zé)啥...
當(dāng)經(jīng)理不光是發(fā)號(hào)施令！現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟打仗似的，團(tuán)隊(duì)管理、決策規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)，哪樣整不明白都得掉鏈子。很多經(jīng)理天天忙得腳打后腦勺，結(jié)果團(tuán)隊(duì)效率還上不去，自己累夠嗆，老板也不滿意。這時(shí)候，系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)就是救命稻草！二、實(shí)用方法大放送——干貨來(lái)了！「經(jīng)理學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)用方法」到底有啥？別眨眼，往下看...
各位老板們，經(jīng)濟(jì)蕭條期，企業(yè)日子不好過(guò)，培訓(xùn)預(yù)算一縮再縮，員工能力不能落下??！今天咱就嘮嘮「經(jīng)濟(jì)寒冬下企業(yè)內(nèi)訓(xùn)低成本策略」，教咋花小錢(qián)辦大事，讓培訓(xùn)效果不打折！一、為啥蕭條期更要抓培訓(xùn)？（分割線）經(jīng)濟(jì)一冷，企業(yè)就像穿棉襖，得先練內(nèi)功！培訓(xùn)不是成本，是救命藥！這時(shí)候培訓(xùn)能幫企業(yè)：提升效率：?jiǎn)T工技能上去...
經(jīng)典案例：進(jìn)化論玩法：全員從“蛋”開(kāi)始，猜拳進(jìn)化（蛋→雞→原始人→超人→圣人），輸者退化為蛋。需團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能全員晉級(jí)。效果：破除尷尬，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)與互助意識(shí)。適合新員工入職或團(tuán)隊(duì)重組。二、協(xié)作游戲：強(qiáng)化執(zhí)行力與分工必玩項(xiàng)目：拼圖接力規(guī)則：分組拼同一圖案，但每人僅持部分碎片且禁止交流，需傳遞碎片完成目標(biāo)。...
?哎呀，說(shuō)起企業(yè)管理培訓(xùn)，不少老板和HR都撓頭：理論學(xué)了一堆，咋用自家公司就“水土不服”呢？別急，今天咱就用東北話嘮嘮，經(jīng)典的管理培訓(xùn)方法，咋整才能真落地，讓團(tuán)隊(duì)嗷嗷干活！一、經(jīng)典管理培訓(xùn)方法：老湯還得配新料經(jīng)典方法就像老湯底，比如泰勒的科學(xué)管理、德魯克的目標(biāo)管理，聽(tīng)著耳熟吧？但光抄作業(yè)不行！? 關(guān)...
企業(yè)管理者常面臨“培訓(xùn)效果難落地”的困境：課程聽(tīng)完激動(dòng)，行動(dòng)卻無(wú)從下手。如何讓精英企業(yè)管理培訓(xùn)真正賦能團(tuán)隊(duì)？實(shí)戰(zhàn)案例或許能給出答案！本文5個(gè)真實(shí)案例，拆解復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)，助你避開(kāi)誤區(qū)，精準(zhǔn)提升管理效能。主體部分：一、案例1：某科技公司中層領(lǐng)導(dǎo)力蛻變場(chǎng)景： 管理層決策效率低，跨部門(mén)協(xié)作受阻。解決方案：...
?老鐵們，做企業(yè)管理培訓(xùn)PPT的時(shí)候是不是經(jīng)常愁得腦瓜子疼？別慌！今天咱就嘮嘮咋快速搞到“精神企業(yè)管理培訓(xùn)PPT模板”，手把手教你免費(fèi)下載，還包教包會(huì)咋用，保你演示效果杠杠滴！一、為啥要下現(xiàn)成模板？——痛點(diǎn)直擊（?重點(diǎn)加粗：省時(shí)間、提逼格、避翻車(chē)?）很多老鐵自己做PPT，不是配色辣眼睛，就是排版亂糟...
現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都吹自家老師多牛X，但光看頭銜不行。你得扒拉扒拉他們有沒(méi)有真實(shí)操過(guò)企業(yè)精益項(xiàng)目。比如老師是不是真豐田、華為這種大廠干過(guò)，有沒(méi)有幫中小企業(yè)扭虧為盈的案例。要是課程里凈講理論，沒(méi)幾個(gè)落地故事，那基本就是“紙上談兵”，學(xué)了也白搭！二、課程內(nèi)容：別整花架子，得接地氣！精益管理不是背公式，得能用車(chē)間...
（H2標(biāo)題）玖零的落地系統(tǒng)跟傳統(tǒng)培訓(xùn)不一樣。傳統(tǒng)培訓(xùn)就是老師講完課，大家拍拍手就完事兒了。但玖零強(qiáng)調(diào)“學(xué)完就得用”，他們那套系統(tǒng)包含：工具包： 給企業(yè)配落地工具，比如TRTMI績(jī)效考核表、會(huì)議模板，直接照著用。90天陪跑： 培訓(xùn)完有專(zhuān)人盯90天，每周檢查進(jìn)度，手把手教調(diào)整。文化墻： 比如夢(mèng)想墻、正能...
很多企業(yè)培訓(xùn)完就完事兒，理論一套套，實(shí)際用不上。玖零的秘訣就是——“案例落地，手把手教”！他們不整虛的，直接拿真實(shí)企業(yè)案例拆解，比如某制造廠生產(chǎn)線效率低，玖零團(tuán)隊(duì)咋“目標(biāo)拆解+責(zé)任到人+即時(shí)反饋”三個(gè)月扭虧為盈。二、實(shí)操秘籍：玖零的3大執(zhí)行力法寶（H3）① 目標(biāo)拆成“小目標(biāo)”，人人有活兒干！ 案例：...
?（H2標(biāo)題）玖零股份那套玩意兒，說(shuō)白了就是給企業(yè)整“全套升級(jí)”。啥銷(xiāo)售系統(tǒng)、管理模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一套一套的。但你別光聽(tīng)他們吹，得看自己家情況。比如那90天訓(xùn)練，聽(tīng)著挺狠，要是員工三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，再好的系統(tǒng)也白扯。關(guān)鍵得看老板能不能咬牙堅(jiān)持，別半道就撂挑子。核心問(wèn)題自答：?jiǎn)枺壕亮愕?0銷(xiāo)售系統(tǒng)真...
說(shuō)白了，這就是一套幫企業(yè)把目標(biāo)從“紙上談兵”變成“實(shí)戰(zhàn)落地”的體系。玖零把企業(yè)管理拆成文化、薪酬、職權(quán)責(zé)、人才晉降九大系統(tǒng)，再90天高密度訓(xùn)練，讓團(tuán)隊(duì)從“各干各的”變成“上下同欲”。核心亮點(diǎn)：文化系統(tǒng)打地基： 先給員工洗腦——不是真洗腦哈！是培訓(xùn)、案例剖析，讓全員明白“公司好，自己才能好”。薪酬系統(tǒng)...
（痛點(diǎn)引入，H2標(biāo)題）現(xiàn)焦化行業(yè)對(duì)管理要求越來(lái)越高，環(huán)保、安全、技術(shù)升級(jí)樣樣得抓。但很多機(jī)構(gòu)課程太“水”：要么講大道理不落地，要么案例都是老黃歷。老板們花了大把錢(qián)，員工聽(tīng)完還是一臉懵，這不白扯嘛！核心問(wèn)題自答：?jiǎn)枺荷稑拥呐嘤?xùn)才算“實(shí)用”？答：得有焦化行業(yè)真實(shí)案例、能解決生產(chǎn)痛點(diǎn)、講師得懂行！二、避坑...
焦化企業(yè)面臨環(huán)保高壓、技術(shù)升級(jí)、安全風(fēng)險(xiǎn)三大“緊箍咒”！老板們天天發(fā)愁：設(shè)備老舊咋升級(jí)？環(huán)保檢查咋過(guò)關(guān)？員工技能跟不上咋辦？這時(shí)候，找個(gè)靠譜的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，就像“救命稻草”！二、實(shí)戰(zhàn)派機(jī)構(gòu)有啥“硬通貨”？咱東北人講究實(shí)，選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得看“干貨”：師資： 別整紙上談兵的，要“老焦化”出身的！比如某機(jī)構(gòu)請(qǐng)...
咱中小企業(yè)家底兒薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)慣著你。管理培訓(xùn)就像給企業(yè)“打補(bǔ)丁”，能提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、優(yōu)化流程、減少內(nèi)耗。比如學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，老板別再當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”；搞點(diǎn)溝通技巧，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不扯皮；掌握點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，別讓公司稀里糊涂踩雷。二、焦作有啥實(shí)用的培訓(xùn)課程？管理類(lèi)：領(lǐng)導(dǎo)力提升課：三天2500塊，教...