管理是通過別人完成任務，因此作為管理者一定要學會授權，延長我們管理者的手臂，去抓住重點工作，做管理者該做的事。尤其是成績越高，授權的比例范圍會越大。
首先什么叫做授權？
大家對授權存在的一些誤區(qū)，認為授權就是委派任務分配工作。該下屬的事兒不叫授權，當我們管理者自己拍板的事兒，授意下屬一定的權限，讓他在授權的范圍內(nèi)可以自行決斷，不僅是你自己可以做主的事兒叫做授權。
其次我們要區(qū)分哪些是可以授權，哪些事兒不能授權
哪些事兒不能授權呢？
決策性的事兒，*助理人事和商業(yè)經(jīng)歷，直接下屬的培養(yǎng)，上級領導經(jīng)常讓你去做的事兒不能授權，任務的風險高低，影響面的大小、專業(yè)性來做出選擇。
最后如何進行授權？
四個步驟：
明確任務，選擇人員，充分溝通，跟蹤總結(jié)，選對人才能做對事。
根據(jù)下屬的工作能力、知識、經(jīng)驗會不會做，下屬的工作意愿、動機、熱情、信心，愿不愿意做，還要根據(jù)他的工作量有沒有飽和，根據(jù)它的專業(yè)性酌情來做出選擇，根據(jù)不同的下屬，不同的任務，不同的情形，用不同的方法，由委托，是軍中，是把關，是批準，是指揮。有的是先斬后奏，有的是斬而不正，因人因事、因地而異，何時最好，最終結(jié)果達成團隊目標。
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