發(fā)展中的中小型企業(yè)，怎么管理，小公司管理的十點建議。
第一，生存第一。別弄虛頭巴腦的東西，要人人皆兵，最重要的是努力把業(yè)務做好。
第二，管理學。講架構、講程序，講控制。這些對小攤子來說用處不大。小公司就是要樹立共同目標，用大餅凝聚人心。要高薪的人請出去。要未來的人請進來。
第三，用人所長。每個人都是有血有肉，必有優(yōu)點和缺點。用人要先了解人短處，注意防范，長處用到極致。
第四，人心都是肉長的，用心換心，生活上多關心。
第五，人都分左中右，即使幾個人也要有鐵友，關鍵時刻能沖鋒陷陣，要有反對派。杠和對能夠有效避免犯錯的概率。有中間派，兩邊都能扯，調和生產關系。
第六，原則和底線要清晰。大的框架原則和底線是高壓線，講清楚，碰就死，犯了就走人
第七，不拘一格降人才。不要認為有個小團隊就足夠了，要做到能隨時隨地發(fā)現(xiàn)人才，好的人才被吸收進來，新陳代謝才能發(fā)展壯大。
第八，財務是關鍵，一、要做到不能違法。二、要有明確的財務內控體系。三、制度比人可靠，制度是發(fā)展的基石，要建立適合企業(yè)自身的管理制度。
第九，業(yè)務和人。二者都需要激情，更需要壯士斷腕，船小好掉頭，雖風風火火，但也要懂得適時止損，必須給予每個人充分的空間。不要怕做大，但要防范人有二心。
第十，更要注意的是，公司小就更加要提前設置好分工機制和分錢機制，讓每個人都清楚的知道自己在這家公司應該做什么，做了有什么好處，能拿多少錢，全部由他自己說了算。這樣每一個員工就變成了小老板，公司越小，老板越要舍得分錢，分好錢，這樣才能夠留住人心，吸引人才。否則人家與你非親非故的，為什么要拿自己的青春陪你白手起家呢？搭建一套保留能人的機制，我們要有一套讓能人多勞多得的系統(tǒng)，讓他們找到小老板的感覺，干的越多就賺的越多。必要的時候可以用股權來把他們和公司進行綁定。其次，打消能力差的人混日子的念頭，因為只有干的越多，才能賺的越多。如果能力差，不管混多久，也熬不到核心崗位，只有這樣，才能徹底解決公司的留人問題。這樣比直接發(fā)高薪有用的多。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/113200.html
