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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

一定要重用經(jīng)常唱反調(diào)的員工

2025-08-02 06:09:28
 
講師:衛(wèi)武 瀏覽次數(shù):2397
 這樣的員工我認(rèn)為才是優(yōu)秀的員工。其實(shí)一個(gè)公司經(jīng)營時(shí)間越長越知道,很多時(shí)候有很多員工唱反調(diào)。唱反調(diào)不能說完全不好,關(guān)鍵是在什么時(shí)候唱反調(diào)。比如一個(gè)公司的方案在研討的時(shí)候,在策劃階段,如果有員工提出了反對意見,這個(gè)時(shí)候恰恰能夠讓我們看到我們視覺

這樣的員工我認(rèn)為才是優(yōu)秀的員工。其實(shí)一個(gè)公司經(jīng)營時(shí)間越長越知道,很多時(shí)候有很多員工唱反調(diào)。唱反調(diào)不能說完全不好,關(guān)鍵是在什么時(shí)候唱反調(diào)。比如一個(gè)公司的方案在研討的時(shí)候,在策劃階段,如果有員工提出了反對意見,這個(gè)時(shí)候恰恰能夠讓我們看到我們視覺的盲區(qū),不斷的去完善我們的方案,這是一種好現(xiàn)象。比如華為公司他在推出任何一個(gè)項(xiàng)目之前,都分成兩個(gè)軍團(tuán),一個(gè)軍團(tuán)的叫紅軍,一個(gè)軍團(tuán)的叫藍(lán)軍。紅軍決定我們要北上,藍(lán)軍可能就提出反對意見,紅軍就想辦法去解決藍(lán)軍的反對意見,直至把藍(lán)軍的反對意見全部解決完了。藍(lán)軍不再有反對意見了。這個(gè)時(shí)候我們在執(zhí)行這個(gè)方案的時(shí)候,這個(gè)方案已經(jīng)變得非常完善了。

但是什么時(shí)候唱反調(diào),我們應(yīng)該把它踢掉呢?就是我們已經(jīng)決策了,已經(jīng)開始行動了,已經(jīng)開始執(zhí)行了。這個(gè)時(shí)候有人跳出來,不應(yīng)該往那邊走。這樣的員工應(yīng)該把他踢掉。所以麥當(dāng)勞的員工手冊里對員工的工作作風(fēng)的一個(gè)要求,是這樣說到的,當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都發(fā)表了自己的意見,同時(shí)也聽了別人的建議之后,當(dāng)團(tuán)隊(duì)做出個(gè)決定,每個(gè)人都要百分百支持決定。所以唱反調(diào)的員工應(yīng)該是在策劃研討的時(shí)候不斷完善方案。但是一旦決定了,就不折不扣的執(zhí)行,這樣的員工認(rèn)為是優(yōu)秀的員工。




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衛(wèi)武
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