來談一個各位老板都很關心的問題。每個老板都想選擇一個好的HRD，但不見得每個老板都能甄別出靠譜的HRD。在這個時代組織人力資源工作者，他絕不簡簡單單是個后勤靠譜的HRD。能夠理解生意，并且搭配適配的人力資源體系，他們*是企業(yè)飛速發(fā)展的底氣。我們先不說什么HRD靠譜，我們先談談什么HRD不太靠譜。
1、從選用預留職能，而非從支持戰(zhàn)略開始談工作的他多半不靠譜。這種HRD過于匠氣，他們滿口什么人才盤點呢？什么人才畫像等等專業(yè)術語，表面上看起來輕車熟路，實際上非常油膩，所有的專業(yè)動作它并不能轉化為企業(yè)期待的業(yè)績結果。
2、從崗位系統(tǒng)，而非從公司的生意開始談工作的多半也不靠譜。這種HRD格局太小，他們眼中的人力資源工作就是往坑里填蘿卜坑就是他們看到的全部。
3、天女散花，選用預留什么都要做，什么都要來一點，完全沒有主題性，這種的HRD，談人力資源工作，往往把老板越談越糊涂。請記住，如果你對一個領域有足夠的了解，那么這個領域再復雜，你也可以把它描述一個栩栩如生的商業(yè)故事。
4、三句話沒有數據的，多半也不靠譜。你做了這么久的人力資源工作了，連幾個有穿透力的數據都給不出來，這種人得有多不靠譜啊。請記住，當你對一個領域深耕多時，你一定會形成獨特的觀察視角，一定能在這個視角里面呈現(xiàn)出有穿透力的數據。
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