研發(fā)設(shè)計公司怎么做人才盤點？其實不管你是什么行業(yè)，一般來講我們做人才盤點的時候，主要是兩個標準，一個是縱坐標，一個是橫坐標。橫坐標就是這個人的潛力，縱坐標就是這個人的業(yè)績，就是這個人的績效。如果是銷售人員，可能是他的業(yè)績，如果是研發(fā)人員，那么就是他的研發(fā)的績效怎么樣？有沒有輸出一些新產(chǎn)品，研發(fā)的產(chǎn)品的bug情況，這些是不是都OK所以直的是績效，然后橫著是潛能，是他的潛力。什么樣才叫一個人的潛力？不是說我自己拍腦袋，我覺得他就是有潛力，潛力也是有判斷。就算你是憑主觀印象，也是有自己判斷的依據(jù)?；旧衔覀儠磧蓚€方面。第一、他不排斥新事物，他學習新事物速度也還是比較快的，有這個意愿，還有學新東西的能力。不是說你每次給他布置個新的東西，他要熟悉很久，他才能熟悉的過來。外面市場變化很快，如果我們一個員工學習新東西很慢，這顯然是會跟不上的。所以培養(yǎng)潛力的第一個叫學習力，第二個就是適應力。這個人他適應新環(huán)境，適應新崗位的能力。如果一個人在適應新環(huán)境，新崗位通常適應力比較強，與人際當中的交往適應力也會比較強，那這個人的潛力是可以的。能力的就是你最后直接能夠體現(xiàn)到結(jié)果上的東西。所以我們會根據(jù)這兩個維度會盤點出9種人才，最好的就是能力很強，潛力也很高。那種叫戰(zhàn)略精英，這個是你肯定是要重點留住的人才。你各種機會和激勵給到他都不為過，因為這是你要保留的人才，這叫第一梯隊。
然后第二梯隊他的績效是屬于中上，但不是最好，但是他的潛力是最高的。你放心，這個人可能在這個崗位上的資源積累還不夠，或者經(jīng)驗積累還不夠。但是你知道他的成長非?？?，他很快就會成為你的第九個盒子的。這里的九個盒子我就不再一一的去講，就是這么一個盤點表。前提就是這個人的價值觀必須是符合公司的，然后才會進入到我的所謂的九個盒子的人才盤點表。如果價值觀不符合，這個人即使是能力再強，但是他也不為你所用。而且你把他位置放的越高，他對公司的破壞就越大，所以這個是必須的，得還是非常重要的。
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