企業(yè)采購是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高運營效率和質(zhì)量節(jié)約成本的關鍵。那么如何做好企業(yè)的采購管理呢？
1、申購與審批環(huán)節(jié)。企業(yè)在申購環(huán)節(jié)是否建立了規(guī)則，是否對所要申購的商品或者勞務填寫了申購單。所有申購的商品或勞務是否有計劃，計劃是否通過審批。
2、供應商管理環(huán)節(jié)。企業(yè)在采購過程中是否有報價比價，議價環(huán)節(jié)，是否有樣品品質(zhì)與實際到貨進行對比比較，是否對供應商進行考核評估的流程。
3、采購環(huán)節(jié)。企業(yè)采購人員是否有定期輪換，采購人員的職責是否明確。
4、驗收及入庫環(huán)節(jié)。在到貨時是否進行數(shù)量、質(zhì)量與訂單一致的確認，當驗收完成后，入庫或者交于申購部門時，是否讓接收方簽字確認。
5、付款環(huán)節(jié)。財務在編制憑證時，是否將原始的采購憑證驗收單和發(fā)票進行確認，是否與供應商核對應付款的明細賬，是否有措施，防止未及時核準的款項支付。
6、采購過程中，不相容職務分離，申購使用部門不能負責采購，負責采購人員不能負責付款、執(zhí)行或?qū)徟?，采購人不能擔任驗收工作。采購、儲存和使用人不能同時擔任賬務處理工作，審核付款人與付款人工作分離，應付款賬務管理人不能擔任付款。
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