領(lǐng)導者有不同的境界，那么有哪幾種不同的境界？老子《道德經(jīng)》第17章有這樣的一段話，太上，下知有之，其次，親而譽之，其次，畏之，其下，侮之。這樣的話很好的闡述了領(lǐng)導的四重境界。
第一重境界的領(lǐng)導，人們只會感覺到領(lǐng)導者的存在。在封建社會里，能做一個讓人們心中只有他的存在的領(lǐng)導，當然是追求擁戴的。時至今日，這樣的領(lǐng)導仍然是一個好領(lǐng)導，但對于企業(yè)，想將“下知有之，改為不知有之”。最厲害的領(lǐng)導就是要讓員工不知道他的存在，公司都是以規(guī)范程序自動運作，最高的領(lǐng)導只是公司的靈魂存在。
第二重境界的領(lǐng)導，人們親近他，贊譽他。領(lǐng)導帶人就是帶心，能夠用心對待員工的領(lǐng)導，一定是能得到員工的贊。哈佛商學評論一篇文章說，具親和力和分享型的領(lǐng)導帶出的團隊更具有活力和熱情，業(yè)績也更加的突出優(yōu)秀，這樣的領(lǐng)導更懂得尊重員工，關(guān)心員工，就員工稱贊也就順理成章了。
第三重境界的領(lǐng)導，人們敬畏他。這樣的領(lǐng)導公正嚴明，對工作嚴謹、對下屬嚴格，對違紀者不留情面，是企業(yè)制度的守護神，人們自然的敬畏他。
第四重境界的領(lǐng)導，人們輕侮他。這種領(lǐng)導不懂，關(guān)心員工，只是會濫用權(quán)力，以權(quán)術(shù)謀取個人的利益，這樣的領(lǐng)導缺乏工作能力，無法讓下屬信服，這樣的領(lǐng)導人格缺失，更不會也不能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，這樣的領(lǐng)導當然不能獲得員工的尊重。
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