用人之長(zhǎng)*不是遷就。這個(gè)人，他也不容易，我們找他的長(zhǎng)處來做做工作，不是這個(gè)意思，而是從一開始你要對(duì)事兒要有更高的分析，對(duì)人要有更高的敏銳度。這個(gè)時(shí)候才有可能讓這個(gè)人的長(zhǎng)處跟這個(gè)崗位的要求更好的匹配起來，這是很重要的。然后關(guān)于這個(gè)揚(yáng)人之長(zhǎng)，剛才跟大家說了，我這個(gè)人在這方面缺點(diǎn)比較明顯，所以我又總結(jié)了一遍，我覺得這個(gè)揚(yáng)人之長(zhǎng)其實(shí)對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)很高的修煉。
1、這個(gè)修煉就是第一點(diǎn)，要察覺和擁抱人的有限性。有的朋友對(duì)自己的要求太高，有的朋友對(duì)別人的要求太高，有的朋友對(duì)自己和別人要求都很高，然后這個(gè)時(shí)候有時(shí)候就會(huì)給我們帶來一些障礙。
2、就是要能夠看到欣賞和發(fā)揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，能做到這一點(diǎn)，在*看來是對(duì)人的尊重，真正的尊重。當(dāng)我們能夠真正看到人的優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，我的理解就是也許你才能夠真正的把人當(dāng)人看，而不是只是把它當(dāng)成一個(gè)工具。
3、就是要尊重差異，樂見多元化。*談到因人設(shè)崗的時(shí)候，他說因人設(shè)崗的話，其實(shí)有很多的弊端。然后他里面就談到說為什么不能因人設(shè)崗，很核心的，他認(rèn)為因人設(shè)崗以后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員就會(huì)被主管的喜好所決定。當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策就會(huì)出大問題。所以今天會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新需要的就是多元化的團(tuán)隊(duì)和建設(shè)性的沖突。沒有建設(shè)性的沖突就不可能有創(chuàng)新。所以*說一個(gè)專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，他提到了七條金律，其中一條他說管理者應(yīng)該關(guān)心的，而且只能關(guān)心的就只有一項(xiàng)績(jī)效。如果這個(gè)人績(jī)效很好，而且為人正直，其他所有的缺點(diǎn)你都應(yīng)該包容，而不應(yīng)該挑三挑四。
只有這兩條是你要特別關(guān)注的，卓越的績(jī)效，正直的品行，其他的地方都應(yīng)該包容他。但做到這一點(diǎn)，坦率來講很難，我們都喜歡跟自己比較像的人，都是這樣的。*當(dāng)年在通用汽車做研究，發(fā)現(xiàn)通用汽車的人都是歪瓜裂棗，各種人都有，好像沒有什么共同特點(diǎn)，斯隆說，你錯(cuò)了，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都他們的業(yè)績(jī)都非常的突出，斯隆跟*說，這就是我們的力量和優(yōu)勢(shì)所在，就是一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)。
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