要做好業(yè)績超額激勵方案，按下面的八個(gè)步驟更合理。
1、明確對象。明確激勵對象是誰，激勵對象是部門或者個(gè)人，針對不同的對象所設(shè)定的內(nèi)容各不相同。
2、目標(biāo)設(shè)定。明確激勵周期和目標(biāo)。激勵周期，目標(biāo)按月按季按年，可以業(yè)績提升和業(yè)務(wù)的發(fā)展設(shè)定不同的周期和目標(biāo)。一般來講，設(shè)置年度目標(biāo)是*的，形成全年性計(jì)劃。
3、確定比例。明確多大的比例進(jìn)行激勵，比例一定要慎重。大家都希望比例往上，所以要預(yù)留一定的上升的空間，又不傷害到積極性，而且比例設(shè)計(jì)要考量實(shí)際的速度，通過精準(zhǔn)的測算才能確認(rèn)比例多少。
4、確定額度。所有被激勵對象的分紅數(shù)量是多勞多得，少勞少得、不勞不得，秉承的原則是公司與員工的共贏達(dá)成了更好的結(jié)果，一起來共享多出來的收益。
5、績效評價(jià)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的考核與管理，公開、公平、公正的考核方法，一定要在啟動前和員工說明，不要造成考核時(shí)候的誤會。績效的目的是更多為了督促。
6、行權(quán)的條件。怎樣才能拿到分紅呢？完成個(gè)人目標(biāo)，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，不違反公司制度等未達(dá)成，即不可獲得獎勵。
7、支付方式。是支付方式的方法，隨工資發(fā)放還是特定時(shí)間激勵的，時(shí)效性很重要，要注意，有些款項(xiàng)是全部回收才能計(jì)算分紅。
8、退出機(jī)制。發(fā)生什么情況取消分紅資格，離職不發(fā)，客戶投訴不發(fā)，要把相關(guān)的內(nèi)容明確在方案細(xì)節(jié)里面，要讓員工清晰行為的紅線。
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