工作中授權的七個要點。
第一個，授權授責。因事設人，視能授權。在工作過程當中，授予責任在先，賦予權力在后，既不能有責無權，也不能有權無責。因事設人要根據不同的工作，明確不同的人，實現人事的匹配。同時要差異化的授權策略，能力強的可以弱管控，管結果不管過程。能力弱的要加強過程管理，手把手扶上馬送一程。
第二個，系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)。思考問題時，要全局的視角從大處著眼，從整體判斷，落實問題時要抓大放小，避免陷入細枝末節(jié)之中。
第三個，重點抓，抓重點。學會處理主要矛盾和矛盾的主要方面，在應該管控的地方毫不手軟，在不應管控的地方加大授權。
第四個，把握方向，目標管理。不要過分參與到過程之中和細節(jié)之中，要學會給下屬更多的空間，做好目標管理，實現目標激勵。
第五個，避免“潔癖”，灰度領導力。人都是會犯錯的，不要苛求完美，完美的人是不存在的，完美的事情也是沒有價值的，所以要灰度。
第六個，信任。認可人和信任是授權的基石，沒有認可與信任是無法真正實現授權的。
第七個，放棄應該放棄的人。授權之后，結果不理想的，態(tài)度不端正的，該放棄要果斷放棄。
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