企業(yè)的績效管理到底從什么地方開始入手，這是一個很重要的一個起始點。我輔導過上百家的中小企業(yè)，最開始老板的認知是我公司里的人力資源負責人能力不行，老師能不能幫我找到更合適的人，或者培養(yǎng)一個方便我能夠滿足公司未來的發(fā)展目標，或者是我的公司分配制度不行，員工不滿意，老板還很鬧心，有沒有一套合理的分配方案，讓員工能夠更有激情的去工作。還有的企業(yè)是我對員工當下的工作狀態(tài)不滿意，有沒有一套合理的考核機制，可以讓我更好的去管控他們。
上面這些都是企業(yè)老板找到我時，和我表達的原話，可想而知大部分企業(yè)請我們團隊來給企業(yè)做績效管理的輔導，都是有這樣一些具體的事情要做，自己沒有辦法完成。于是要請到外援，通常我們不能和客戶硬掰手腕，因為大家都有各自的經(jīng)營管理經(jīng)驗，也都是實戰(zhàn)出來的，有自己堅持是很正常的事情。那么如何正確的將績效管理導入到這些中小微的企業(yè)中呢？*的通道就是以業(yè)務發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營為入口，老板的關注點在人，但是最終的目標卻是銷售額、業(yè)績增長等等。所以績效管理不是為了管理，而管理一定是基于業(yè)務的增長來做功課。
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