全世界第一臺數(shù)碼相機是誰做出來的？是柯達(dá)，但是柯達(dá)做出來以后，把它藏起來了，為什么？因為這個東西他賣了以后，他的膠卷賣給誰？當(dāng)年柯達(dá)的利潤高，毛利潤在70%以上，所以柯達(dá)把這個技術(shù)悟起來了，有用嗎？六年后，日本研發(fā)的數(shù)碼相機，百年柯達(dá)以倒閉告終。諾基亞真的搞不出智能手機嗎？不是搞不出，是不想搞的，因為它整個功能機的產(chǎn)業(yè)鏈太強大了，結(jié)果被蘋果干掉。
很多老板想創(chuàng)新的時候被卡住，被什么卡住了？被既得利益。舍不得原有的渠道，舍不得原來的供應(yīng)鏈體系，甚至舍不得工資低、能力也低的員工，做個短視頻，考慮讓原來團隊有事可做，然后有一些不專業(yè)的人上崗了，做了些可有可無的內(nèi)容，做個直播，還要想著別影響之前的銷售渠道，結(jié)果產(chǎn)品受限，分配機制受限。你什么都舍不得，只能負(fù)重前行。很多老板說我也創(chuàng)新了，我也做短視頻了，細(xì)想一下，是不是處處為你龐大的經(jīng)銷商體系、門店系統(tǒng)和地推團隊去考慮，把新媒體做成了四個像，想要突破瓶頸，就必須打破，不要讓自己成了企業(yè)發(fā)展的天花板。
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