我經(jīng)常跟一些管理者去溝通，一些管理者給我的這樣的一個反饋，就是說他們覺得現(xiàn)在的一些年輕人比較難帶。其實我個人認(rèn)為，一個管理者要有好的凝聚力的話，必須要做到4個品格方面的行為準(zhǔn)則的。
1、就是要重視工作。就是你要全力以赴表現(xiàn)給你的同事看到。
2、就是重視員工。就是你要尊重每一個人的價值，無論他是做得好中等還是好。
3、就是你要具備高情商。高情商就是代表你能夠承認(rèn)錯誤，又能夠管控沖突。
4、一個管理者也非常重要的就是你在市場不確定的時候，低谷的時候你要保持一個韌性。這個韌性能夠幫助你的團(tuán)隊重整旗鼓的這樣的一種決心，明白了嗎？四個品格表現(xiàn)可以塑造你的影響力。
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