主管在承擔(dān)責(zé)任時(shí)需要膽識(shí)和勇氣，但不可以迷失自己的角色，混淆自己的位置。
1、目標(biāo)指向力。是老板選擇主管的第一標(biāo)準(zhǔn)。
2、若想達(dá)成目標(biāo)，除了堅(jiān)定的目標(biāo)指向，還需要五項(xiàng)素質(zhì)來支撐。
3、以互為整體的使命感去觀察、思考和決斷，乃是人格魅力所在，這一特質(zhì)最適于個(gè)人在組織中生存。
4、不要被自己的風(fēng)格所束縛，有彈性才是管人的第一要點(diǎn)。
5、只有注意調(diào)整行為細(xì)節(jié)。才能傾向于管理者的角色，主管不是領(lǐng)導(dǎo)者。
6、洞察領(lǐng)悟，或向上級(jí)請(qǐng)示你的職務(wù)說明是必做之事，先分清權(quán)責(zé)，再談施展抱負(fù)。
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