一名管理者要想在組織內(nèi)把一件事情干成，就必須要讓自己在考慮問(wèn)題的時(shí)候，把方方面面都要照顧到。如果他忽略了某一方的利益，這個(gè)事兒就干不成了。所以一名企業(yè)的干部最少每周都要問(wèn)一下自己下面這四個(gè)問(wèn)題。
1、公司對(duì)我的期望是什么？
2、客戶(hù)對(duì)我的期望是什么？
3、員工對(duì)我的期望是什么？
4、自己對(duì)自己的期望又是什么？
只有把這四個(gè)維度都關(guān)注到了，只有在這四個(gè)維度上找到了結(jié)合點(diǎn)，他才能把事情做好。最重要的是，他只有先把公司客戶(hù)和員工的關(guān)系都照顧到了，才會(huì)有實(shí)現(xiàn)自己期望的可能性。如果他先考慮到自己的利益，那么他在這個(gè)位置上是待不下去的。
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