領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)身雞血，為什么下面的員工卻萎靡不振呢？因?yàn)樗麄冎粫?huì)用人，不懂得養(yǎng)人。用人是消耗動(dòng)力，養(yǎng)人是提升動(dòng)力。舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你溝通能力這么差，怎么跟客戶(hù)打電話(huà)的？你文案能力挺強(qiáng)的，可以試試在朋友圈吸引客戶(hù)，這是養(yǎng)人。做的好的員工會(huì)拿到更高的工資，更多的資源，這都是正常的，對(duì)吧？
但那些被批評(píng)甚至被懲罰的員工會(huì)怎么樣，你想想你是高興的事，找人說(shuō)還是不高興的事找人說(shuō)，當(dāng)然是越不爽，越想吐槽，負(fù)面情緒越大越容易傳播，輕則影響團(tuán)隊(duì)的士氣，重則就影響公司的穩(wěn)定。于是有些管理者想當(dāng)然的把分給優(yōu)秀員工的割出一部分來(lái)，給那些差的員工，這是所謂的削峰填谷。但是優(yōu)秀的員工會(huì)樂(lè)意嗎？他們用腳投票，選擇跳槽。作為管理者，你得懂人性、懂人心、有意識(shí)的消解員工的壞情緒，培養(yǎng)員工主動(dòng)性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的士氣。
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