很多企業(yè)都知道要做薪酬調研，但是總做不好，一個重要的原因就是數(shù)據(jù)失真，對此把薪酬調研的訣竅歸納成12個字，那就是實地調研、數(shù)據(jù)分析、多重驗證。這就是在做薪酬調研的時候，一定不要道聽途說。因為每一個人告訴你的數(shù)值，或多或少都帶著自己的主觀想法。比如你問一個技術部門的人，一般同行的技術人員能拿到多少錢的月薪，那可能他了解的實際情況是1.2萬元，但因為他自己就是技術人員，所以他會跟你說是1.5萬元。
為什么會產(chǎn)生這樣的數(shù)據(jù)偏差了？因為每一個人都會站在自己的角度去思考，這就難免會帶有一定的主觀性。因此調研一定要用數(shù)據(jù)去分析，要用數(shù)據(jù)去說話，然后進行多重的驗證，畢竟獲取來的數(shù)據(jù)，也不能保證都是客觀和準確的。所以要多重驗證，*化的接近真實情況，而不是聽信一面之詞。
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