在管理男性居多的團(tuán)隊時，女領(lǐng)導(dǎo)除了要做到跟男性一樣強(qiáng)的專業(yè)外，還需要比男性更強(qiáng)勢的去管理，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊做成事。我在老東家任職時，公司技術(shù)團(tuán)隊，老被客戶投訴，老板決定派我上任去整頓團(tuán)隊風(fēng)氣。接管團(tuán)隊以后啊，我認(rèn)真的去找每個人談心，對每個人都和顏悅色，鼓勵大家把勁往一處時。沒想到談話沒過多久，跟我關(guān)系還不錯的同事就不斷暗示老板新招來的總監(jiān)都比我更能勝任，甚至有男同事公開表示不看好新來的女領(lǐng)導(dǎo)能帶好隊。辛辛苦苦為團(tuán)隊著想，卻得不到回報，我覺得特別委屈，還想打退堂鼓了。老板一語道破問題不再事全在于你是女領(lǐng)導(dǎo)，不要去管大家的胡亂評價，忘了自己是個女領(lǐng)導(dǎo)，做到比男的還要強(qiáng)勢，不出一個月，你就可以鎮(zhèn)住大家了。
這里給你分享一個強(qiáng)勢管理下屬的方法，創(chuàng)造共同的外部壓力。俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，當(dāng)下屬不聽命令時。第一選擇永遠(yuǎn)不是妥協(xié)，而是施加壓力。作為團(tuán)隊的管理者，如果你一味的在下屬面前做好人。不出半年你的話就徹底沒人聽了。需要注意的是，這種壓力不能來源于你，應(yīng)該來自外部。比如公司目標(biāo)要求客戶的需求等等，創(chuàng)造共同的外部壓力下屬就不容易把你放在對立面，反而愿意和你一起去解決壓力，等下屬經(jīng)受住壓力的挑戰(zhàn)后，你再給予積極反饋，及時夸獎加工資，你的好就更有意義了。照這么管理，我?guī)н^的下屬，不僅薪資漲了，不少專業(yè)技能也得到了提升，他們對我也更加感激了。
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