中國式老板都有一個通病，企業(yè)剛起步的時候，老板是企業(yè)里最懂產(chǎn)品，最懂銷售，最懂市場的人也，是最忙碌的業(yè)務員，大單小單都要跟手把手帶著員工一點點做出利潤。當企業(yè)小有規(guī)模后，老板又變成最累的消防員。今天幫這個業(yè)務員談業(yè)務，明天替這個采購員追交期，每天都在四處救火，每到自己撐不下去時，還安慰自己說，等企業(yè)做大點就好了，到時候招個職業(yè)經(jīng)理人幫我管，我也好想想清福，但是老板們這么多年過去了，你享上清福了嗎？
絕大多數(shù)老板并沒有，而且未來大概率也享受不上。為什么這么說呢？老板一直依靠人盯人，管理，企業(yè)永遠做不大，很難熬到招到職業(yè)經(jīng)理人的時候，即便有的老板已招到，你能扛得那住那么累的工作，職業(yè)經(jīng)理人扛得住嗎？你能大事小事親力親為，職業(yè)經(jīng)理人做得到嗎？靠人盯人管理的企業(yè)只會越做越亂，這種治標不治本的監(jiān)控管理只會讓企業(yè)越做越難，老板越做越累。人是企業(yè)的根本，員工永遠不是用來管控的，而是要用機制來激勵的。想要簡單管理，輕松經(jīng)營越業(yè)，就要學會用機制管理企業(yè)。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/123986.html
