管理就是管人，團(tuán)隊(duì)成員有四種類(lèi)型，相對(duì)應(yīng)的有四種管理方式。經(jīng)常有管理者說(shuō)，現(xiàn)在的人很難管，有沒(méi)有管人的妙招絕招？我的經(jīng)驗(yàn)是先識(shí)人再對(duì)癥下藥。通過(guò)多年的管理實(shí)踐，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)里面的人可以分成四類(lèi)，分為燃他型、自然型、助燃型和阻燃型。
第一類(lèi)，燃他型的人。自信而且業(yè)績(jī)很好，自信意味著他可以在精神上影響到團(tuán)隊(duì)成員，業(yè)績(jī)很好則說(shuō)明能力好。這一類(lèi)人就要給他提供舞臺(tái)，讓他能夠施展自己的才華。
第二類(lèi)，自然型的人。本來(lái)就有一定的能力和業(yè)績(jī)，但是總覺(jué)得自己還有上升的空間，他會(huì)有學(xué)習(xí)提高的需求。對(duì)這類(lèi)人要給他指明發(fā)展的方向和路徑，他可以成為然他型的人。
第三類(lèi)，助燃型的人。知道自己能力存在問(wèn)題，沒(méi)有好的業(yè)績(jī)，比較自卑，但是在正確的引導(dǎo)和幫助下，他們是能夠被培養(yǎng)成對(duì)公司有價(jià)值的人的。所以管理者我們對(duì)于這一類(lèi)人要好好花心思，幫助他做出業(yè)績(jī)，然后讓他產(chǎn)生自信，慢慢的我們讓他變成自然型的人，讓他變成讓他型的人。
第四類(lèi)，阻燃型的人。這一類(lèi)人在企業(yè)里面是最可怕的，這一類(lèi)人自身的問(wèn)題一大堆，卻老是還自我感覺(jué)良好，不服從管理，還會(huì)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中搬弄是非。面對(duì)這類(lèi)人，要懂得溝通、包容和淘汰，如果他們能夠改變自己目前的狀態(tài)，就推動(dòng)他們?nèi)ジ淖?，如果無(wú)法改變，就只有實(shí)時(shí)的進(jìn)行淘汰了。
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