提拔優(yōu)秀的下屬升職有許多要注意的細節(jié)，尤其對于銷售這個部門，我在之前內(nèi)容中比較全面的分析過利弊。那么今天這條我再給一個建議，不要立刻讓他擔任新崗位，而是先設(shè)定一個階段，作為一個trainee的過程，這對于雙方都是非常好的嘗試。比如你想提拔一個銷售，做銷售主管，你不要立刻讓他去做主管這個崗位，而是給他幾個月的時間，讓他去做代理主管，或者是儲備主管。
在這期間設(shè)置一些明確的雙方都認可的目標，那如果完成咱們就如約的升職加薪。如果你覺得我這是在阻礙優(yōu)秀人才晉升，那你就大錯特錯了。任何一個崗位的晉升或者是變動，對于個人和企業(yè)都有新的風險，我只是讓雙方都提前做好準備。那怎么讓這個下屬接受這樣一個trainee的階段呢？我可以按照三明治法則，我把我經(jīng)常用的話術(shù)已經(jīng)整理出來了，非銷售部門也同樣可以套用。話術(shù)只是冷冰冰的文字，你還要配合你的語音語調(diào)語氣以及眼神的交匯才能表情達意。
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