一個團隊的業(yè)績不行，到底是不是這個團隊負責人出了問題，我認為一定是為什么呢？因為你是這個團隊的負責人，你要對這個團隊進行管理，而管理有一個概念，就是整合職員實現(xiàn)目標。那么你作為這個團隊負責人，你要整合這個團隊，這些人力資源來實現(xiàn)這個目標。那么這個對象人力資源應該是有四項組成的，有四種人。
就是有些人是喜歡你，有些人也有可能不喜歡你。還有你有可能喜歡某些人，你也有可能不喜歡某些人。那么這個喜歡與不喜歡組成這個思想空間。你到底能不能把這四個人都能夠碼平，那這就是水平，就是管理水平。你如果說能夠整合，他們就能實現(xiàn)那個目標就有業(yè)績。如果說你不能整合他們，你就不能實現(xiàn)那個目標就沒有業(yè)績，就是業(yè)績不行。所以說這個團隊的業(yè)績不行的話，一定是這個團隊的負責人出了問題。
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