老板如何才能良將如云，提出以下幾點(diǎn)。
一、不要太聰明，多當(dāng)學(xué)生少當(dāng)老師。老板如果一直充當(dāng)最聰明的角色，公司會(huì)死氣沉沉，員工無(wú)法發(fā)揮創(chuàng)意。如某品牌負(fù)責(zé)人在銷售總監(jiān)匯報(bào)工作時(shí)不斷提問并肯定，銷售總監(jiān)匯報(bào)越起勁，而很多下屬匯報(bào)工作時(shí)因老板聰明怕被挑錯(cuò)而緊張。老板應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己有盲區(qū)，學(xué)會(huì)提問比直接教更重要。
二、及時(shí)反饋。老板要及時(shí)反饋，當(dāng)高管走偏時(shí)要快速糾正。如某客戶總結(jié)的 “抓大放小管細(xì)節(jié)”方法，及時(shí)糾偏很重要。麻省理工實(shí)驗(yàn)表明及時(shí)反饋的一組業(yè)績(jī)比不及時(shí)反饋的一組高一倍不止，及時(shí)溝通反饋是重要的管理方法。
三、學(xué)會(huì)使用和包容不同個(gè)性的人。很多老板喜歡用個(gè)性相似的人，這會(huì)使公司能力同質(zhì)化嚴(yán)重。完美團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由不同個(gè)性、能力、特點(diǎn)的人組合，老板要學(xué)會(huì)使用和包容不同個(gè)性的人。
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