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中國企業(yè)培訓講師

企業(yè)貿然采用靈活用工會導致什么?

2025-07-31 09:12:23
 
講師:方鶯 瀏覽次數:456
 企業(yè)貿然采用靈活用工存在風險且可能費錢。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務商(靈活用工平臺),但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份,從聘

企業(yè)貿然采用靈活用工存在風險且可能費錢。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務商(靈活用工平臺),但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點思考和分析。

一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份,從聘用規(guī)范、協議簽署、薪酬發(fā)放、用工管理等方面做好調整和改造。要明確員工來源,如果是企業(yè)自己的全職員工,使用靈活用工平臺就無意義。

二、提前籌劃用工。人力預算有限、崗位名額有限或有季節(jié)性用工波動的企業(yè)采用靈活用工時,要提前統籌用工數量。對接安全靠譜的第三方靈活用工服務平臺,避免人效低增加用工成本。

三、確保合規(guī)結算。靈活用工費用結算不同于傳統公對私結算,企業(yè)要選擇安全合規(guī)穩(wěn)定的服務商,正確規(guī)范處理結算。

如果上述三點不清楚,建議不要使用靈活用工。小企業(yè)規(guī)避用工風險可按工作特點分類,勞動關系和勞務關系結合,簡單且易控制風險。



轉載:http://www.1morechance.cn/zixun_detail/131546.html

方鶯
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