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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

確保團(tuán)隊高效運(yùn)作的建議

2025-07-31 14:06:39
 
講師:朱立 瀏覽次數(shù):319
 某科技公司新任命項目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目,因項目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗及對公司文化和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不了解。導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)任務(wù)分配不合理、團(tuán)隊士氣低落、進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識

某科技公司新任命項目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目,因項目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗及對公司文化和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不了解。導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)任務(wù)分配不合理、團(tuán)隊士氣低落、進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問題。優(yōu)化建議如下。

一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識的項目經(jīng)理,確保其理解把握項目關(guān)鍵要素。并對其進(jìn)行公司文化、團(tuán)隊管理、項目管理等系統(tǒng)培訓(xùn),助其快速融入團(tuán)隊。

二、建立有效的溝通機(jī)制。定期召開項目進(jìn)度會議,讓團(tuán)隊成員及時了解項目進(jìn)展與問題,鼓勵成員提意見建議,營造開放透明溝通環(huán)境,增強(qiáng)凝聚力與信任感。

三、靈活調(diào)整管理風(fēng)格。根據(jù)團(tuán)隊成員特點(diǎn)和需求調(diào)整管理風(fēng)格,兼具嚴(yán)格性與激勵支持。適當(dāng)授權(quán)讓成員發(fā)揮專長,提供必要支持與資源助其完成任務(wù)。



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朱立
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