由單純追求利潤*化，轉變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)可持續(xù)成長。此轉變旨在實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)內(nèi)部各項能力的全面提升，包括運營能力、創(chuàng)新能力、市場適應能力等。
二、競爭模式的演進
企業(yè)間的競爭已從傳統(tǒng)的要素競爭轉變?yōu)檫\營能力的競爭。企業(yè)需通過優(yōu)化供應鏈、強化網(wǎng)絡組織、構建虛擬企業(yè)、參與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，以提升自身在市場中的競爭力。
三、合作形式的多元化
企業(yè)間的合作模式日趨多樣化，從一般合作模式逐漸發(fā)展為供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)等新型合作形式。這些形式有助于企業(yè)間資源共享、風險共擔，實現(xiàn)共贏。
四、知識經(jīng)濟時代的人才觀
在知識經(jīng)濟時代，員工的知識和技能已成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需通過組織學習、知識管理等方式，加強員工的技能培訓，提升員工的知識水平，以應對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
五、績效管理的革新
企業(yè)績效管理由單一的績效考核轉向全面的績效管理?？冃Ч芾淼墓ぞ咭灿蓡我幌蚨嗑S發(fā)展，包括目標管理、關鍵績效指標(KPI)、360度打分、平衡計分卡和EVA價值管理等。這些工具的運用有助于企業(yè)更全面地評估員工績效，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進。
六、信息技術對企業(yè)的深刻影響
信息技術的快速發(fā)展改變了企業(yè)的運作方式。企業(yè)紛紛采用PDM、ERP、CRM、SCM等信息化產(chǎn)品，以提升企業(yè)的運營效率和市場響應速度。
七、顧客導向觀念的超越
顧客導向觀念雖受重視，但現(xiàn)已被更全面的觀念所超越。企業(yè)開始關注履行社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，以提升企業(yè)的社會形象和品牌價值。
八、管理原理與實踐的深化
包括*原理、酒與污水定律、馬太效應、零和游戲原理、不值得定律、華盛頓合作規(guī)律、手表定理、蘑菇管理等在內(nèi)的管理原理，為企業(yè)提供了管理的新思路和方法。這些原理的應用有助于企業(yè)更好地應對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
拓展資料：企業(yè)管理的方法與原理
一、企業(yè)管理的概念
企業(yè)管理是通過有效利用各種資源，包括人力、物力、財力、信息等，通過決策、計劃、組織、指揮、控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動，以實現(xiàn)所制定目標的過程。
二、企業(yè)管理的方法
1. 行政方法：以組織的行政權力為依據(jù)，運用行政手段如命令、指示、規(guī)定等，按照行政隸屬關系來執(zhí)行管理職能的方法。其特點是具有強制性，但需完善的信息系統(tǒng)和正確使用行政權力的意識和能力。使用時需注意按照客觀規(guī)律辦事，避免長官意識。
2. 經(jīng)濟方法：根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段如價格、稅收、信貸等調(diào)節(jié)經(jīng)濟主體之間的關系，以獲取較高的經(jīng)濟效益與社會效益的管理方法。不同經(jīng)濟手段在不同領域中各有其獨特作用。
三、企業(yè)管理的重要性
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。培養(yǎng)既懂專業(yè)技術又懂管理學的復合型企業(yè)管理人才是現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求。通過學習和運用現(xiàn)代企業(yè)管理知識優(yōu)化知識結構提升管理能力素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)管理方法的多樣性與特點概述
企業(yè)管理是一種綜合性的活動，涉及多種管理方法的運用。經(jīng)濟方法是其中的一種，其特點在于充分利用經(jīng)濟杠桿的作用來刺激管理對象，實質(zhì)上是物質(zhì)利益驅動的管理方法。企業(yè)用經(jīng)濟杠桿進行管理包括宏觀和微觀兩個方面，宏觀方面關注國家、地區(qū)和外部市場的經(jīng)濟發(fā)展總形勢對企業(yè)的影響，微觀方面則注重企業(yè)運行過程中的績效管理和獎懲激勵。
除此之外，法律方法也是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。職業(yè)經(jīng)理人需要在法律范圍內(nèi)實施經(jīng)濟行為，并具備基本的法律常識，以便在企業(yè)的管理中運用法律手段。經(jīng)濟法律的實質(zhì)是節(jié)約市場交易成本，這個成本包括多個方面。
數(shù)學方法在企業(yè)管理中的應用也很廣泛，如統(tǒng)計、測算、檢驗、優(yōu)選等，這種方法具有論據(jù)可靠、對比充分、條理清晰的優(yōu)點，常作為決策和計劃的基礎。教育方法也是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。企業(yè)文化建設是增強企業(yè)凝聚力和使命感的關鍵，員工的價值觀受管理者價值觀的影響，因此教育員工首先要從經(jīng)營者自身做起。
企業(yè)管理的一般特征包括：來自企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求、作為載體和組織、核心在于處理好各種人際關系、任務在于有效地利用人力、物力和財力，以及盡可能用最少的支出去實現(xiàn)組織管理。
良好的企業(yè)管理特征則包括科學性、藝術性、權變性和系統(tǒng)性。其中科學性體現(xiàn)在利用反映管理客觀規(guī)律的理論和方法來指導管理活動；藝術性強調(diào)管理者靈活運用理論和方法的技巧和訣竅；權變性則體現(xiàn)在企業(yè)能根據(jù)環(huán)境和自身實際情況做出適應和具體問題分析；系統(tǒng)性則注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)一致以及處理外部關系的能力。
至于管理的原理，則包括系統(tǒng)均衡原理、人本觀念原理、目標效益原理、信息溝通原理和運動控制原理。這些原理共同構成了管理學的基礎，指導著企業(yè)的管理實踐。在實際管理過程中，需要綜合運用各種原理和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
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