企業(yè)培訓管理規(guī)章制度的目標有以下幾個方面：
1. 幫助經理及時掌握公司內外部環(huán)境的變遷，了解員工的思想狀況及工作情況，掌握相關知識和基本技能的掌握情況，從而更好地指導工作。
2. 使基層管理人員迅速掌握必要的管理技能，明確職責，轉變工作觀念，熟悉工作環(huán)境，適應新的工作方法。
3. 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各領域*知識，與社會發(fā)展保持同步。
4. 為員工提供再次學習和深造的機會，以實現其個人價值，提升企業(yè)的整體人才儲備。
5. 對于一般員工的培訓，旨在讓他們了解公司及產品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責權界限，以確保本職工作的順利完成。
培訓的效用體現在以下幾個方面：
1. 培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，有助于企業(yè)在人才競爭中保持優(yōu)勢。
2. 培訓能夠有效地解決問題，改善員工的不適當工作表現及行為。
3. 培訓是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是激發(fā)員工積極性的有效途徑。
4. 培訓是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿，可以強化企業(yè)的共同價值觀。
培訓實際上是一種系統化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓，從而提高員工素質，提升人力資本價值，改善公司業(yè)績。它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統性。企業(yè)的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統，包括培訓主體、客體、媒介以及多個子系統。
企業(yè)培訓的方式可以包括網絡培訓和地面培訓等二維培訓方式。培訓的內容主要涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人員管理、財務知識、風險意識等方面。根據企業(yè)的年度培訓預算和發(fā)展戰(zhàn)略，可以考慮采用“請進來，送出去”的方式，邀請行業(yè)專家進行宏觀培訓，或者外派管理人員參加公開課、MBA課程等。
在實施企業(yè)培訓時，需要注意以下幾點：領導的重視和認同非常重要；要明確自己的服務者角色，爭取各直線部門的支持；第三，要學會抓住重點部門、重點人群和重點崗位進行培訓；第四，做事不要貪多求大，要循序漸進；第五，要避免盲目夸大培訓的作用，明白好的效果需要其他輔助條件的支持；培訓的目的不僅是為了體現個人價值，更要在企業(yè)的其他部門的變化中體現出來。
至于是否建立自己的內部培訓師隊伍，需要結合企業(yè)的實際情況來決定。在初期，可以選派有潛質的管理人員參加TTT培訓，并安排一定的培訓內容和考核。在戰(zhàn)術層面，外派和引進相結合，課程設計和案例積累很重要。講師的選擇要少而精，要讓老師深入企業(yè)內部，設計好的課程。還要重視學員的反饋，但一定要有引導和指引意識。
企業(yè)的員工培訓內容主要分為三個部分：一是應知應會的知識，包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、企業(yè)文化等；二是技能技巧，包括為滿足工作需要必備的能力和通過練習得到的技巧；三是態(tài)度培訓，即培養(yǎng)員工的工作態(tài)度和團隊精神。
態(tài)度決定一切，它塑造我們的行為和決策。沒有積極的工作態(tài)度，即便才華橫溢也難以展現其真正的價值。員工的態(tài)度不僅影響其敬業(yè)精神、團隊協作和人際關系，更在某種程度上決定了個人職業(yè)生涯的發(fā)展路徑。許多企業(yè)在對員工進行人生觀、價值觀和職業(yè)化精神方面的培養(yǎng)方面還存在明顯的不足。
對于企業(yè)管理者的培訓而言，應根據企業(yè)的實際情況以及管理者自身的發(fā)展需求來量身定制。必要的培訓應當定期舉行，如安全生產的法規(guī)培訓、管理體系的更新與換版指導，以及應對企業(yè)內外環(huán)境變化的風險管理培訓。在經營管理方面，領導力培訓對于經營干部至關重要，同時還需要掌握非人力資源的人力資源管理技巧。針對不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)，高管人員所需的培訓內容也會有所不同，如執(zhí)行力訓練、智商與情商的培養(yǎng)以及團隊建設的策略等。
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