以下是適用于主任、主管級別管理人員的績效考核表模板設(shè)計，綜合企業(yè)常用指標及專業(yè)管理要求，分為核心考核維度和實操應用說明兩部分：
主任/主管績效考核表模板
一、基本信息
| 項目 | 內(nèi)容 |
||-|
| 被考核人 | [姓名] |
| 職位 | [如：部門主任/主管] |
| 考核周期 | [例：2025年Q1] |
| 考核人 | [直屬上級] |
二、考核指標及權(quán)重
| 考核維度 | 具體指標 | 權(quán)重 | 評分標準（滿分100分） |
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| 工作業(yè)績 (40%) | 1. 部門目標達成率 | 20% | ≥120%：16-20分；100%-120%：11-15分；80%-100%：6-10分；<80%：0-5分 |
| | 2. 重點項目推進效果 | 10% | 超預期成果：8-10分；符合預期：5-7分；基本完成但有瑕疵：3-4分；未完成：0-2分 |
| | 3. 臨時任務完成質(zhì)量 | 10% | 及時性、準確性綜合評估（優(yōu)秀10分，較差0分） |
| 管理能力 (30%) | 1. 團隊建設(shè)（離職率/能力提升）| 10% | 離職率≤5%且能力顯著提升：8-10分；離職率10%內(nèi)：5-7分；離職率超15%：0-2分 |
| | 2. 目標分解與執(zhí)行監(jiān)控 | 8% | 目標清晰、執(zhí)行有力：6-8分；執(zhí)行監(jiān)控不足：2-3分 |
| | 3. 績效管理公平性 | 7% | 評估公正、反饋及時：5-7分；反饋不足：1-2分 |
| | 4. 決策質(zhì)量 | 5% | 決策高效準確：4-5分；決策遲緩或失誤：0-1分 |
| 溝通協(xié)作 (15%) | 1. 內(nèi)部溝通（上下級） | 7% | 信息暢通、員工滿意：5-7分；溝通不暢引抱怨：0分 |
| | 2. 跨部門協(xié)作支持 | 8% | 主動配合獲好評：6-8分；推諉影響進度：0-1分 |
| 職業(yè)素養(yǎng) (15%) | 1. 責任心 | 5% | 主動擔責、解決問題：4-5分；逃避責任：0分 |
| | 2. 敬業(yè)精神 | 5% | 超額投入、踐行文化：4-5分；消極怠工：0分 |
| | 3. 紀律遵守 | 5% | 全勤無違規(guī)：5分；遲到/早退每次扣1分，曠工扣2分 |
| 附加項 (±20分) | 1. 特殊貢獻（如流程優(yōu)化） | +20分 | 重大創(chuàng)新或額外成果 |
| | 2. 重大失誤（如損失超￥10萬）| -20分 | 根據(jù)影響程度扣分 |
三、總分計算與績效等級
| 總分公式 | `總分 = ∑(各指標得分×權(quán)重) + 附加分` |
|--|--|
| 績效等級 | 得分區(qū)間 | 等級 | 系數(shù) | 應用說明 |
| | ≥95分 | 卓越 (S) | 1.2 | 晉升/獎金優(yōu)先 |
| | 85-94分 | 優(yōu)秀 (A) | 1.0 | 全額績效工資 |
| | 75-84分 | 良好 (B) | 0.8 | 績效工資80% |
| | 65-74分 | 合格 (C) | 0.6 | 需改進，安排培訓 |
| | <65分 | 待改進 (D) | 0.4 | 警告或調(diào)崗 |
實操指南
1. 考核流程
2. 關(guān)鍵設(shè)計原則
3. 避坑建議
> 模板獲取：
此模板覆蓋戰(zhàn)略執(zhí)行（業(yè)績）、團隊管理（人員）、協(xié)同效率（流程）三維度，適配制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等多行業(yè)中層管理者。實際應用中，建議根據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整權(quán)重（如初創(chuàng)公司可提高“業(yè)績”占比至50%） 。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/478802.html