以下是注塑廠領(lǐng)班績效考核表的綜合設(shè)計，結(jié)合行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和實際生產(chǎn)管理需求整理而成。考核內(nèi)容分為五大核心模塊，并附具體指標(biāo)說明及評分依據(jù)：
注塑廠領(lǐng)班績效考核表
被考核人：________
車間/班組：________
考核月份：________
| 考核維度 | 權(quán)重 | 考核指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 生產(chǎn)效率 | 30% | 目標(biāo)達成率：標(biāo)準(zhǔn)值≥95%
停機管控：非計劃停機≤2次/月，每超1次扣3分 | 生產(chǎn)日報、計劃部報表 |
| 產(chǎn)品品質(zhì) | 30% | 合格率：≥99%
批退率：≤1.5%
首件確認(rèn)：漏檢或誤判每次扣3分 | 質(zhì)檢報告、客訴記錄 |
| 成本控制 | 15% | 原料損耗率：≤1.5%
節(jié)余獎勵：每節(jié)余20kg原料加1分
補料責(zé)任：因操作失誤補料，每10kg扣1分 | 物料臺賬、倉庫領(lǐng)用記錄 |
| 安全生產(chǎn)與現(xiàn)場 | 15% | 安全事故：零容忍
5S管理：現(xiàn)場評分≥80分（每低5分扣2分）
設(shè)備點檢：未按時點檢每次扣1分，導(dǎo)致故障扣5分 | 安全記錄、5S檢查表 |
| 團隊管理 | 10% | 人員流失率：≤7%
培訓(xùn)執(zhí)行：新員工培訓(xùn)缺失每人次扣1分
交接規(guī)范：未記錄交接事項每次扣2分 | 人事記錄、交接班日志 |
加減分項說明
考核結(jié)果應(yīng)用
> 注：數(shù)據(jù)需由生產(chǎn)部、品管部、人事部聯(lián)合核驗，考核表經(jīng)領(lǐng)班簽字后存檔 。
附：關(guān)鍵指標(biāo)定義
1. 生產(chǎn)效率 = 實際產(chǎn)出工時 / 計劃標(biāo)準(zhǔn)工時 × 100% ；
2. 批退率 = 不合格批次 / 出貨總批次 × 100% ；
3. 原料損耗率 = (工單領(lǐng)料量
此模板整合了生產(chǎn)量化目標(biāo)（如、3、60）、現(xiàn)場管理細則（、23）及結(jié)果應(yīng)用機制，可直接用于注塑領(lǐng)班的月度/年度績效評估。如需調(diào)整權(quán)重或指標(biāo)，可參考行業(yè)案例優(yōu)化 。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/479032.html