薪酬績效管理的制定原則是確保企業(yè)薪酬與績效體系科學(xué)、公平且有效的基石。這些原則通常分為薪酬管理原則和績效管理原則兩大維度，二者相互關(guān)聯(lián)，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是綜合各權(quán)威來源的核心原則梳理：
一、薪酬管理核心原則
1.公平
薪酬績效管理的制定原則是確保企業(yè)薪酬與績效體系科學(xué)、公平且有效的基石。這些原則通常分為薪酬管理原則和績效管理原則兩大維度，二者相互關(guān)聯(lián)，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是綜合各權(quán)威來源的核心原則梳理：
一、薪酬管理核心原則
1. 公平性原則
內(nèi)部公平：通過崗位價值評估確定薪酬差異（如職位責(zé)任、技能要求等），確保同工同酬。
外部公平：薪酬水平需對標(biāo)市場，保持競爭力以吸引核心人才。
個體公平：薪酬與個人貢獻(xiàn)、績效結(jié)果直接掛鉤，避免“大鍋飯”。
2. 競爭性原則
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位（如領(lǐng)先型、跟隨型），設(shè)定分位值薪酬（如75分位高于市場平均水平），尤其向關(guān)鍵崗位傾斜。
3. 激勵性原則
差異化設(shè)計：高彈性薪酬（如銷售崗位“低固定+高提成”）或長期激勵（股權(quán)、獎金池）驅(qū)動高績效。
非物質(zhì)激勵：晉升機(jī)會、榮譽(yù)表彰等輔助薪酬激勵。
4. 合法性原則
薪酬結(jié)構(gòu)需符合《勞動法》《勞動合同法》等規(guī)定，規(guī)避法律風(fēng)險（如*工資、加班費(fèi)）。
5. 經(jīng)濟(jì)性原則
薪酬總額需適配企業(yè)支付能力，平衡短期成本與長期盈余，避免過度透支。
二、績效管理核心原則
1. 戰(zhàn)略一致性原則
績效指標(biāo)（KPI/OKR）需直接分解自企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保員工行為與組織方向一致。
例：京東將“配送速度”納入核心KPI，支撐其物流戰(zhàn)略。
2. SMART原則
目標(biāo)需滿足：具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）、有時限（Time-bound）。
例：客服崗位設(shè)定“24小時投訴解決率≥95%”。
3. 客觀公正原則
量化指標(biāo)為主（如銷售額、項目完成率），輔以360度評估減少主觀偏差。
4. 過程與結(jié)果并重原則
既考核結(jié)果（如營收增長），也關(guān)注過程質(zhì)量（如流程合規(guī)性、客戶滿意度）。
5. 動態(tài)調(diào)整原則
定期審視指標(biāo)有效性，隨戰(zhàn)略或市場變化迭代（如淘汰過時指標(biāo)、新增創(chuàng)新類指標(biāo)）。
6. 全員參與原則
員工參與目標(biāo)設(shè)定與反饋，提升認(rèn)同感與執(zhí)行力。
?? 三、薪酬與績效的系統(tǒng)整合原則
1. 透明性原則
公開薪酬結(jié)構(gòu)、績效標(biāo)準(zhǔn)及計算邏輯，減少猜疑與抵觸。
2. 雙贏原則
薪酬績效體系需平衡組織目標(biāo)與個人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效”與“員工增收”。
3. 平衡性原則
結(jié)合財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)（參考平衡計分卡：財務(wù)、客戶、流程、成長四維度），避免短期主義。
?? 四、實(shí)施中的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對
挑戰(zhàn)1：績效評估主觀性
→ 采用多維度數(shù)據(jù)（如項目成果、客戶反饋）+ 校準(zhǔn)會議減少偏差。
挑戰(zhàn)2：薪酬與績效脫節(jié)
→ 實(shí)時數(shù)據(jù)系統(tǒng)（如薪酬管理軟件）確保獎金及時響應(yīng)績效變化。
挑戰(zhàn)3：員工認(rèn)知差異
→ 通過培訓(xùn)、案例解讀強(qiáng)化溝通，消除誤解。
總結(jié)
薪酬績效管理原則的本質(zhì)是通過制度設(shè)計驅(qū)動組織效率與人才活力。成功的體系需兼顧內(nèi)部公平性、外部競爭性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性及動態(tài)適應(yīng)性，并隨企業(yè)生命周期持續(xù)優(yōu)化。實(shí)踐中可借助崗位價值評估、市場薪酬調(diào)研、KPI分解工具等方法落地。最終目標(biāo)是通過“薪”與“效”的精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力和員工滿意度的雙提升。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/483102.html
