公司治理與資本運(yùn)作
2025-07-31 13:23:01
講師：鄧榮霖 瀏覽次數(shù)：2993
課程描述INTRODUCTION
公司治理與資本運(yùn)作培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄧榮霖
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理與資本運(yùn)作培訓(xùn)
課程大綱
Ⅰ.所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離——建立公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提條件
現(xiàn)代公司制的基本特征
所有者與經(jīng)營(yíng)者分離——公司制的精髓所在
“外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存——1994年后我國(guó)的公司制改革缺陷
公司真正成為法人實(shí)體與市場(chǎng)主體
Ⅱ.從組織制度上解決公司股東、董事、經(jīng)理三者之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)
股東會(huì)與股東大會(huì)的地位和作用
公司股權(quán)多元化
公司董事會(huì)的樞紐地位
股東會(huì)或股東大會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系
董事會(huì)與經(jīng)理機(jī)構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會(huì)決策的專門機(jī)構(gòu)
公司董事會(huì)與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的關(guān)系
實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制
制度安排的重要性
Ⅲ.委托代理人制度
建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制
委托人與代理人
行之有效的激勵(lì)機(jī)制
配套的經(jīng)理人員約束機(jī)制
針對(duì)公司“內(nèi)部人控制“現(xiàn)象的反控制措施
Ⅰ.資本運(yùn)營(yíng)的目的--創(chuàng)建有價(jià)值的企業(yè)
案例：GE并購(gòu)RCA
美國(guó)大公司十年市場(chǎng)價(jià)值的變化
從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路,看資本運(yùn)營(yíng)的巨大潛力
Ⅱ.企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)
貨幣的時(shí)間價(jià)值及債券、股票的定價(jià)
企業(yè)價(jià)值的評(píng)估
Ⅲ.企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開辟多種融資渠道
靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展
選擇*的融資手段
最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)
Ⅳ.資本運(yùn)營(yíng)的重要工具--項(xiàng)目的可行性研究與投資決策
可行性研究概述
可行性研究的內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
Ⅴ.各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)與投資決策的影響
項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
項(xiàng)目的不確定性分析
資本運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范
Ⅵ.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的最優(yōu)資金使用計(jì)劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的融資
融資的基本要求與決策內(nèi)容
融資的主要形式
最優(yōu)資金使用計(jì)劃
Ⅶ.企業(yè)內(nèi)部資本的有效運(yùn)營(yíng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的商業(yè)模式定型
商業(yè)模式中不同管理人員的角色
商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn)
企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)管
Ⅷ.企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要手段—并購(gòu)鋪就企業(yè)擴(kuò)張之路
通過并購(gòu)擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
通過并購(gòu)進(jìn)入新的領(lǐng)域
并購(gòu)帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)的盈利
企業(yè)并購(gòu)的實(shí)際操作及關(guān)注問題
Ⅸ.進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，建立企業(yè)帝國(guó)
開辟全球擴(kuò)張之路
迅速進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)
出奇制勝，跨國(guó)成功并購(gòu)五大關(guān)鍵因素
國(guó)外并購(gòu)市場(chǎng)與操作介紹
Ⅹ巧妙并購(gòu)，組建企業(yè)集團(tuán)
制定恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略
水平整合案例
縱向一體化戰(zhàn)略
把并購(gòu)的交易成本控制在*的限度
Ⅺ公司財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)方法
避免快速成長(zhǎng)中的高負(fù)債，防止一種傾向掩蓋另一種傾向
保持資本的低成本與高質(zhì)量
加強(qiáng)全面預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)規(guī)劃
中層以上管理人員必須掌握財(cái)務(wù)知識(shí)
Ⅻ企業(yè)資產(chǎn)的證券化
企業(yè)資產(chǎn)證券化的理論基礎(chǔ)
國(guó)外企業(yè)的證券化
我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)證券化的特點(diǎn)和發(fā)展
企業(yè)證券化的操作方法
企業(yè)證券化過程中要注意的關(guān)鍵問題
ⅩⅢ企業(yè)上市
什么樣的企業(yè)適合上市
企業(yè)上市融資的理論基礎(chǔ)
為什么上市能給企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理者帶來(lái)巨大利益
企業(yè)上市的時(shí)機(jī)把握
企業(yè)上市的基本步驟
企業(yè)上市的成本比較和風(fēng)險(xiǎn)控制
ⅩⅣ中國(guó)企業(yè)的海外上市
美國(guó)的股票市場(chǎng)介紹
其他國(guó)家及香港的上市機(jī)會(huì)
什么樣的企業(yè)適合在海外上市
海外上市給企業(yè)帶來(lái)的巨大變化
海外上市的操作步驟
『另有四個(gè)專題講解』
集團(tuán)公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)的融資擴(kuò)股模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金的合理運(yùn)營(yíng)
資本運(yùn)營(yíng)中應(yīng)關(guān)注的重大財(cái)務(wù)問題
公司治理與資本運(yùn)作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/1275.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄧榮霖
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