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 課程背景
1、從事采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總
2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員
課程收益
1、重點(diǎn)解決合同交底的流程、深度，總包與分包邊界；
2、全面共享合同執(zhí)行過(guò)程中控制乙方的管理、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)三方面手段；
3、專業(yè)做到合同后評(píng)估工作，提高自身專業(yè)度；
4、透析項(xiàng)目管控模式與流程體系管理。
課程大綱
第一章 合同履約管理內(nèi)容
1． 合同履行原則
2． 合同內(nèi)容分析與補(bǔ)充
3． 合同執(zhí)行與檢查管理
4． 合同的變更管理
5． 合同臺(tái)帳與檔案管理
6． 合同糾紛管理
第二章 合同履約管理流程
1. 合同履約管理流程圖
2. 項(xiàng)目合同交底管理
. 項(xiàng)目合約規(guī)劃與成本科目
. 合同三方交底
. 總包與分包的邊界
3. 合同管理執(zhí)行分析
3．合同付款管理
4. 結(jié)算管理
5. 保證金與保修金管理
6. 合同履行后評(píng)估管理
第三章  履約管理的方法與手段
1.采購(gòu)計(jì)劃管理
. 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
. 施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
. 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
. 計(jì)劃跟進(jìn)與落實(shí)的方法和手段
2.合作方管理輸出
. 案例：項(xiàng)目工程施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目管理策劃、專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則)
. 案例：材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
. 案例：樣板引路標(biāo)準(zhǔn)
. 案例：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
. 案例：停止點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
. 案例：成本保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
. 案例：標(biāo)準(zhǔn)工期
. 案例：工程資料管理標(biāo)物業(yè)
. 案例：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
3. 如何通過(guò)會(huì)議解決合作方配合事項(xiàng)（信息
.  工程周例會(huì)
. 工程專題會(huì)議
. 工程月例會(huì)/監(jiān)理會(huì)
. 案例分享：解決合同爭(zhēng)議
. 案例分享：解決合作方不配合
4.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流
5.對(duì)供方的關(guān)懷措施
第四章  合作方風(fēng)險(xiǎn)管理
1.合作方的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
. 總包
. 分包
. 材料設(shè)備
. 監(jiān)理
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
. 建立合作方量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義合作方過(guò)程評(píng)估與履約評(píng)估
. 如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說(shuō)明
. 承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：案例：承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹
. 監(jiān)理單位的量化評(píng)估體系案例分享
. 供方分類分級(jí)管理
第五章  合作方 “合同外軟性”管理（施工單位、材料設(shè)備、監(jiān)理）
1. 合作方的問(wèn)題與分析管理
2．合作方履約能力提升管理
3．合作方滿意度管理
4.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流