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陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造培訓(xùn)

課程收益：
.找到執(zhí)行源動力；
.了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)；
.了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)；
.了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響；
.了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具；
.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃；
.在團(tuán)隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊績效。

課程大綱
第一講：積極心態(tài)、陽光人生
一、什么是正確的觀念與積極的心態(tài)？——積極心態(tài)的力量！
二、案例論證：正確的觀念和積極的心態(tài)對人生、工作有什么影響？
三、心理測評：職場中的我表現(xiàn)是積極還是消極？
四、消極心態(tài)的形成及危害
五、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來？
六、現(xiàn)場活動：喚醒你的愛

第二講：什么是執(zhí)行力？
一、做不好執(zhí)行的原因是什么？
二、執(zhí)行力的定義
把目標(biāo)變成結(jié)果的行動
三、做執(zhí)行就是做結(jié)果
商業(yè)的本質(zhì)：靠結(jié)果生存，靠價值交換

第三講：結(jié)果導(dǎo)向
一、商業(yè)的本質(zhì)是等價交換，也就是用結(jié)果證明價值
二、為什么不做結(jié)果？(現(xiàn)象分析)
1.認(rèn)識問題(不知道什么是真正的結(jié)果)
2.能力問題(做不出結(jié)果)
3.態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)
三、結(jié)果的四大假象
1.態(tài)度≠結(jié)果
2.任務(wù)≠結(jié)果
3.職責(zé)≠結(jié)果
4.理由≠結(jié)果
小組分享：你的崗位工作，做到什么程度是任務(wù)，什么程度是結(jié)果？
四、定義結(jié)果的三大要素
1.有時間
2.有價值
3.可考核
小組研討：按照結(jié)果定義的三大要素制定下個月的工作目標(biāo)
五、做結(jié)果的三種思維方式
1.鏡子思維
2.底線思維
3.外包思維
小組研討：熱氣球壞了，把誰仍下去？

第四講：找到執(zhí)行源動力
一、極致策略
1.多想一點，多做一點，向前進(jìn)一點。
小組研討：做秘書如何發(fā)會議通知？
2.九段秘書的極致策略。
二、長板理論
1.找到自己的核心競爭力并不斷增強(qiáng)
2.生活長板
3.才藝長板
4.職業(yè)長板
三、圈層思維
.高層社會人幫人，中層社會人比人，底層社會人害人。
四、財精曲線
.清晰認(rèn)知在人生階段中，自己的財力收入與精力儲備。

第五講：成長改變與100%責(zé)任心態(tài)
一、案例研討：過馬路被撞死---誰的責(zé)任？
二、最重要的思維改變：面對責(zé)任的時候我們的思維模式
三、只有承擔(dān)起100%責(zé)任我們才能夠改變現(xiàn)狀
四、100%責(zé)任思維的入口是：我錯了！
五、對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了
六、我是一切的根源，我可以做使改變發(fā)生的人

第六講：組建執(zhí)行型團(tuán)隊的三大要素
一、思想統(tǒng)一
二、目標(biāo)明確
三、行動力超強(qiáng)

第七講：執(zhí)行型人才的六個標(biāo)準(zhǔn)
一、目標(biāo)明確
二、堅守承諾
三、善于溝通
四、充分自律
五、熱愛學(xué)習(xí)
六、刻意練習(xí)

第八講：3S制度執(zhí)行工具講解
小組研討：張瑞敏先生論擦桌子分幾部？
一、3S體系的構(gòu)成
1.事前
2.事中
3.事后
二、3S體系步驟詳解
1.計劃---目標(biāo)明確、方向清晰
2.責(zé)任---責(zé)任歸屬、擔(dān)當(dāng)明確
3.措施---具體操作、步步落實
4.檢查---過程管控、及時糾偏
5.獎懲---賞罰分明、有效激勵
6.改進(jìn)---總結(jié)分享、積極改進(jìn)
三、3S體系在工作中的運(yùn)用
小組研討：如何利用3S工具管控你下個月的核心工作？

第九講：領(lǐng)袖風(fēng)采
一、責(zé)任背后的意義
二、個人與團(tuán)隊的關(guān)系
三、感恩身邊的每一個人
四、公司平臺與個人的關(guān)系
五、感恩領(lǐng)導(dǎo)、老板
六、領(lǐng)袖的風(fēng)采報數(shù)活動

陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造培訓(xùn)