《九型領導力與管理智慧訓練》
2025-08-02 17:13:13
講師:孫越老師 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
課程背景
?企業(yè)培養(yǎng)人難,留人更難,員工流動性大;
?員工經(jīng)常流露消極負面情緒,影響整個團隊以及客戶,缺乏自我調(diào)整、重新煥發(fā)熱情的能力;
?員工總是力不從心,常常被動應付工作;
?經(jīng)??吹絾T工患得患失,計較工資收入,管理者出現(xiàn)90后管理障礙;
員工甚至出現(xiàn)抗拒工作,對抗權威的傾向。
課程收益
1、通過導師引導,讓學員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向;
2、課程學習,將開啟學員的覺察,極大地提升人際關系敏感度,對人的洞察可以提升到一個高度,感受到一個完全不同的嶄新世界;
3、通過課程訓練,開始理解下屬的行為,知曉他們的個性優(yōu)勢,靈活運用針對性的激勵和時間管理的方式,令他們跳出個性局限,創(chuàng)造卓越的業(yè)績,解決知識型員工管理問題、創(chuàng)新型員工管理問題和90后管理障礙;
4、洞察不同型號的離職動機,在日常管理中防微杜漸,為降低非期望性離職率做出貢獻;
5、通過大自然冥想,在現(xiàn)場幫助學員集體減壓,并且探索自己的腦心腹。。
課后提供材料:
一、9種型號型職匹配的PDF版本;二、激勵九種型號,對九種型號開展時間管理TIP的PDF版本。
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
領導、管理與九型人格
模塊一:團隊建設探索個人性格模式的無意識呈現(xiàn)
模塊二:領導、管理與九型人格
1、90下屬和年長經(jīng)理人的差異,是機會還是挑戰(zhàn)?
2、九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系
3、九型領導力的體系
4、職場人士學習九型人格的注意事項
5、企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動態(tài)變化的關系
模塊三:卓越領導力—職場體驗、提升篇
1、職場中的九型人格(懷疑論者6號、實干者3號、調(diào)停者9號、完美主義者 1號、悲情浪漫者 4號、給予者2號、保護者8號、觀察者5號、享樂主義者 7號)
2、名人型號展示
3、九種人的職場優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向
第二天型職匹配、團隊搭建、管理、留人
模塊一:型職匹配、團隊搭建
1、九種人適合和不適合工作環(huán)境
2、行動學習—“我們公司的型號-職位匹配圖”
3、團隊化學作用的科學解釋—團隊功能替代和互補關系圖
模塊二:輕松、高效的人員管理
1、激勵影響績效
2、激勵的定義
3、激勵的三大誤區(qū)
4、時間管理的4D原則
5、高效能人士的時間安排
6、行動學習:管理下屬怎么運用九型人格?(9種人的針對性激勵和時間管理)
模塊三:留人先要留心
1、潛在流失率的綜合判斷
2、留人策略的制訂
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/226314.html
已開課時間Have start time
領導力公開培訓班
- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 西點領導力-公開課 方光華
- 領導梯隊:全面打造領導力驅(qū) 洪河林
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 向孔子學領導 劉瀾
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領導力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
領導力內(nèi)訓
- 精益領導力 李科
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 釋厄領導力 董天牧