西點高效執(zhí)行力
2025-08-02 07:51:08
講師：林俞丞 瀏覽次數(shù)：2939
課程描述INTRODUCTION
西點高效執(zhí)行力培訓
培訓講師：林俞丞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西點高效執(zhí)行力培訓
課程背景
為什么——西點自1802年建校以來能培養(yǎng)2位總統(tǒng)、4位五星上將、3700多位將軍？
為什么——二戰(zhàn)以后世界五百強企業(yè)里1000多位董事長、2000多副董事長、5000多總經(jīng)理畢業(yè)于西點？
為什么——美國公司的平均壽命有20多年，而中國公司只有3—5年？
為什么——王石攀登珠峰幾個月的時間里，萬科業(yè)績?nèi)栽鲩L40%多？
中國不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而是缺少西點軍人那樣精益求精的執(zhí)行者！中國不缺乏各類好的管理制度，而缺乏西點軍人不折不扣的執(zhí)行，因為再完美的制度，執(zhí)行不下去，它的結(jié)果都等于零
課程大綱
第一部分：執(zhí)行環(huán)境及商業(yè)人格
1、環(huán)境決定行為
2、從社會人到公司人
3、做具備獨立商業(yè)人格的執(zhí)行型員工
4、建立具備職業(yè)化素養(yǎng)的執(zhí)行型團隊
第二部分：執(zhí)行力的四大根源
1、第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系(從改變心態(tài)觀念做起,案例故事分析)
2、第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
3、第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
4、第四根源：執(zhí)行到位觀念，執(zhí)行就是把事情做到位
第三部分：西點執(zhí)行理念
1、團隊至上、犧牲精神
2、堅決執(zhí)行、馬上行動
3、剛性規(guī)則、服從第一
4、沒有借口、結(jié)果第一
5、一次做好、省力無惱
第四部分：執(zhí)行力的標準——用結(jié)果交換
1、執(zhí)行力之基——結(jié)果思維
2、執(zhí)行的標準：用結(jié)果進行交換
3、執(zhí)行的真相：完成任務(wù)不等于結(jié)果
4、高標準才會有卓越執(zhí)行——九段結(jié)果的執(zhí)行力
5、如果做結(jié)果：外包思維
底線思維
第五部分：提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復
一、如何化繁為簡？
1、第一方法：做客戶所需要的
2、第二方法：做事情要明明白白
3、第三方法：建立系統(tǒng)，標準化運作
4、第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)
二、如何做到服從？(強大的服從才有強大執(zhí)行力)視頻國慶閱兵
企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
1、服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
2、如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)
3、服從目標（瞄準目標,決不放棄）、服從領(lǐng)導、服從變化、服從結(jié)果
三、如何才叫有效重復
第六部分：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務(wù))
一、如何用先進的工具找對策
1、頭腦風暴的種類
2、開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
二、頭腦風暴游戲規(guī)則的把控
第七部分：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導
一、人們只做你檢查的，而不做你希望的(案例:某公司的考核機制)
二、檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個按鈕
按鈕1YCYA
按鈕2余額控制量化技術(shù)
按鈕3民主評議法
按鈕4量化檢查頻率
按鈕5把訓練當作做比賽
第八部分：西點執(zhí)行文化打造
1、用文化打造高效執(zhí)行環(huán)境
2、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二
3、執(zhí)行的結(jié)果文化：結(jié)果第一、理由第二
4、執(zhí)行的責任文化：根源在我、責任至上
5、執(zhí)行的專注文化：鎖定目標、專注重復
6、執(zhí)行的危機戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二
7、執(zhí)行的速度戰(zhàn)略：速度第一、完美第二
西點高效執(zhí)行力培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/233187.html
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