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會(huì)議管理技巧培訓(xùn)課

課程時(shí)數(shù)：1天（6小時(shí)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人士、文職人員
關(guān)鍵詞: 開(kāi)會(huì)心理學(xué)、發(fā)言術(shù)、主持術(shù)、高效會(huì)議黃金法則、正能量會(huì)議
課程簡(jiǎn)介：開(kāi)會(huì)是你近距離接觸領(lǐng)導(dǎo)的最好機(jī)會(huì)，是你展示自我的最好平臺(tái)，也是可能決定你職業(yè)生命的戰(zhàn)場(chǎng)。開(kāi)會(huì)時(shí)怎么坐、怎么說(shuō)、怎么聽(tīng)、怎么主持，都有很多講究和竅門(mén)。本課程通過(guò)講授、情景互動(dòng)及案例分析來(lái)幫助學(xué)員掌握開(kāi)會(huì)的秘訣，并提供實(shí)戰(zhàn)指引，讓會(huì)議變得更高效！

課程提綱：
一、開(kāi)會(huì)常見(jiàn)的誤區(qū)
1、不會(huì)解讀老板的微表情
2、聽(tīng)不懂老板的話外音
3、沒(méi)明白領(lǐng)導(dǎo)意圖就講話
4、隨便找個(gè)位置坐下來(lái)
5、隨意遲到或找代理開(kāi)會(huì)
課堂討論并分享：我們公司召開(kāi)會(huì)議有哪些問(wèn)題？為什么 ？

二、開(kāi)會(huì)心理學(xué)：斯汀澤現(xiàn)象
1、論資排輩，會(huì)場(chǎng)上對(duì)號(hào)入座是上上策
2、搶前排坐，才能坐出職場(chǎng)正能量
3、老板身邊的座位是“雷區(qū)”還是“沃土”
視頻分享：某公司的生產(chǎn)部例會(huì)有哪些問(wèn)題？
小組分享：小心雷區(qū)，那些不得不說(shuō)的座位潛規(guī)則

三、開(kāi)會(huì)發(fā)言術(shù)：掌握時(shí)機(jī)與技巧
1、會(huì)場(chǎng)發(fā)言，九招讓你遠(yuǎn)離緊張魔咒
2、開(kāi)會(huì)發(fā)言，有理也不能“高調(diào)行事”
3、開(kāi)會(huì)受批評(píng)了怎么辦
4、如何把握發(fā)言時(shí)機(jī)
案例研討：
1.如何應(yīng)對(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)同事之間的吵架行為
2.開(kāi)會(huì)時(shí)如何向老板表示不同的意見(jiàn)（案例：生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)議當(dāng)場(chǎng)被解雇）

四、 開(kāi)會(huì)主持術(shù)：是技術(shù)更是藝術(shù)
1、會(huì)議主持人是引導(dǎo)者，不是裁判官
2、主持開(kāi)場(chǎng)白很重要
3、主持說(shuō)得好，不如說(shuō)得巧、問(wèn)得好
4、發(fā)言人跑題，主持人如何應(yīng)對(duì)
5、會(huì)議氣氛沉悶，主持人怎么辦
小組演練：如何有效主持一個(gè)會(huì)議（5分鐘）

五、 高效會(huì)議：七大黃金法則
1、小心三大癥結(jié)降低你的會(huì)議效率
2、七大黃金法則，讓你的會(huì)議更高效
3、避免員工開(kāi)小差的“控會(huì)力”及規(guī)矩
4、限時(shí)開(kāi)會(huì)，防會(huì)議”拖堂”最給力
5、開(kāi)會(huì)三力：分力、合力、協(xié)調(diào)力
6、名企如何“謀殺”低效會(huì)議
7、時(shí)尚會(huì)議如何開(kāi)
案例分享：華為的會(huì)議管理制度

六、 正能量會(huì)議：打造一支高效團(tuán)隊(duì)
1、正向激勵(lì)，讓你遠(yuǎn)離負(fù)能量會(huì)議
2、“一把手”末位發(fā)言術(shù)，給會(huì)議更多正能量
3、老板超凡魅力+強(qiáng)大氣場(chǎng)=高效會(huì)議
4、新任主管如何開(kāi)好會(huì)
5、防員工遲到的那些另類(lèi)武器
小組演練：
1.如何在會(huì)議上介紹新同事
2.如何在會(huì)議上追蹤工作進(jìn)度

七、會(huì)議功夫在會(huì)外：會(huì)上爭(zhēng)吵不如會(huì)外溝通
1、會(huì)前多溝通，勝于會(huì)場(chǎng)上爭(zhēng)論不休
2、電話溝通，幫你為高效會(huì)議埋下伏筆
3、總與你作對(duì)的同事，六招幫你輕松搞定
課堂研討：重點(diǎn)是會(huì)議后我們還要做什么？

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