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高效會(huì)議管理技巧公開課

【課程背景】：
如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%。因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。
會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？
會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系？
如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？
如何掌握開會(huì)的藝術(shù)，成為會(huì)議高手？
這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。

【課程收益】：
為各級(jí)管理人員迅速提升會(huì)議效率，進(jìn)而將高效會(huì)議轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力提供極大的幫助。

【課程對(duì)象】：
中高層管理者/基層管理者/骨干儲(chǔ)備管理人員

【課程大綱】
一、當(dāng)今會(huì)議面面觀
會(huì)議的意義
會(huì)議成本的計(jì)算
會(huì)議的目的
二、會(huì)議效率不高的原因及解決方案
會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理 
高效會(huì)議的八大特征 
會(huì)議規(guī)范
三、開會(huì)前的準(zhǔn)備工作
會(huì)議的必要性
會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H法
主持人的4個(gè)準(zhǔn)備
四、成功會(huì)議的五種策略
如何做開場(chǎng)白
會(huì)議的內(nèi)容
會(huì)議的程序：
會(huì)議人員的角色分配
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
五、會(huì)議中的溝通與反饋技巧
會(huì)議中的溝通
會(huì)議中的反饋技巧
六、主持人的會(huì)議管理技巧
傾聽的技巧
實(shí)際的說話技巧
七、如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
八、主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
主持人的守則與責(zé)任
主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn)
如何處理會(huì)議中的沖突 
九、會(huì)議記錄
會(huì)議記錄者的功能
會(huì)議記錄者的才能
會(huì)議記錄的10大建議
十、會(huì)后跟進(jìn)
參會(huì)者會(huì)后跟進(jìn)的內(nèi)容
主持人的會(huì)后跟進(jìn)

【講師介紹】
林海濤 講師
電子科技大學(xué)大學(xué)碩士
四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、西華大學(xué)特聘專家顧問
成都水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院特邀講師
四川天一學(xué)院特邀講師
貴州茅臺(tái)學(xué)院特邀講師
美國ATD培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證
TTT、PTT課程認(rèn)證講師
JITA（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)）MTP-TTT資格認(rèn)證
《結(jié)構(gòu)性思維》課程資格認(rèn)證
《情境領(lǐng)導(dǎo)ⅠⅡ》課程資格認(rèn)證
國家高級(jí)人力資源管理師
國家高級(jí)拓展教練培訓(xùn)師
國家高級(jí)生涯規(guī)劃師

高效會(huì)議管理技巧公開課